如何建立健全的薪酬体系【内部精华】.ppt

薪酬保密的优点 这些企业内部的许多工作的绩效是难以衡量的。 有利于保护个人隐私。 可以给管理者在收入管理中更大的自由度。因为他们不必对所有的工资差异作出解释。 减少员工由于过高期望而带来的不稳定。 什么样的薪资才能称为“合理” —合理薪资的计算 合理的用人费，务必由企业的支付能力、员工的标准生计、一般市场的行情此三个基准来予衡量。 薪资水准如下图所示的薪资公式，由各种生产性条件所决定。 1.合理用人费的计算 企业的支付能力 衡量企业支付能力的方法很多，以下所列为一般所用于衡量用人费制服能力的尺度，其中以③④⑦项较为普遍。 ①物的劳力生产（生产量÷员工人数） ②销货劳力生产性（销货÷员工人数） ③销货对用人费比率（用人费÷销货额） ④劳动分配率（用人费÷附加价值） ⑤附加价值劳力生产性（附加价值÷员工数） ⑥单位制品的薪资（用人费÷生产量） ⑦由损益分歧点衡量 （2）销货额与用人费的比率 此为最简单而最基本的分析方法之一。该比率的算式可分解如下： 由上式可知，倘用人费比率为合理的话，由用人费的支付能力来看，薪资水准的提高务必在每一员工的平均销货额的上升率范围内，此处所称的用人费并不限于每月给员工的薪资与津贴，而是包括了为雇佣员工所发生的一切费用在内。因此，除了办公的员工及推销员的薪水津贴，制造过程中的直接人工及间接人工，甚至福利费等亦予列入。 （3）劳动分配率 劳动分配率由以下的算式来计算： 附加价值的计算方式：一为扣减法；一为相加法。 附加价值=销货（生产）-外购部分 附加价值=销货净额-（直接原料+购入零配件+外包加工费+间接材料） 相加法： 附加价值=利润+用人费+形成附加价值的各种费用 =利润+用人费+财务费用+租金+折旧+税捐 （4）损益分歧点 损益分歧点即销货是否会有损益的分界岭。 损益分歧点的计算如下： 利用损益分歧点的计算来衡量薪资的支付能力时，其方法如下所示： 2. 生计费用 3. 市场行情 （三）人力资源开支的保障 —如何决定合理的用人费 所谓用人费用乃包括企业所聘雇人员的薪资、职务加给奖金、加班费、退休及退职金、福利安全费、劳工保险费、教育训练费等的项目。 1.销货净额基准法 现状用人费=现有人员数*每人月平均薪资*12 目标用人费=现有人员数*每人月平均薪资*（1+薪资上升率）*12 目标销货额=目标用人费/（用人费/销货额） 2.损益分歧点基准法 所谓损益分歧点即为企业经营的成绩刚好损益平衡，不亏也不盈的点。损益分歧点销货额的计算如下： 销货额-变动费=边际利益 ； 边际利益率=边际利益/销货额 3.劳力分配率基准法 劳动分配率即为用人费占附加价值的比率。 其销货目标如按用人费率的基准计算，如下： 员工福利来源 第一，员工福利措施，是由于劳资双方合作的力量而产生效果。 第二，劳方固然需要资方的领导与协助，也须自己拿出力量，为自己谋福利。 第三，举办任何事项，在此工商业社会中，固然非资金莫办。 员工福利来源 原则 （1）不能免费 （2）略加赢余 （3）量力而为 （4）注重生活必需项目，少办享受项目 （5）不为少数的意见所左右 福利主办人员的条件 任何一件事的成败，主办人的好坏当然是重要因素，员工福利事业的主办人所需具备的条件，依其重要性的多少，依次叙述如下： （1）高度热忱 （2）大公无私 （3）要有任怨的雅量 （4）需有多方面的社会关系 小组讨论 导致薪资福利计划失败的原因主要有哪些? -薪资计划本质的崩溃方面 -人群关系的协调失和方面 -粗劣的企业管理技术方面 案例讨论 朗讯Lucent的薪酬管理 企业管理学习网　 　海量营销管理培训资料下载 企业管理学习网　 　海量营销管理培训资料下载 如何建立健全的薪酬福利制度 员工最关心的问题—薪资制度 健全的薪资制度 薪资是指薪酬与工资。 健全的薪资制度所具备三种基本条件:即公平、合理及具有激励作用。 绝对薪额与相对薪额 马