如何构建现代企业的薪酬体系【内部精华】.pptVIP

九、怎样设计基于绩效的基本薪酬制度 （1）绩效薪酬的概念： ★绩效薪酬通常是指员工除基本工资以外，按照员工在工作时间内超过额定绩效标准的绩效所给予的奖励性报酬。 上述概念表明： a.我们通常所说的绩效薪酬，不是指基于绩效的基本薪酬。而是指除基本工资以外按员工绩效支付的薪酬形式。 b.绩效薪酬是基于绩效管理基础之上，将绩效管理与薪酬管理相结合，与绩效考核结果相联系的薪酬形式。 c.员工只有在工作时间内超过额定工作绩效标准，包括超过定额工作量、定额工作时间的这部分绩效，才能给予绩效薪酬。如果员工在工作时间内只完成了定额的工作绩效标准，员工只能获得基本薪酬。 九、怎样设计基于绩效的基本薪酬制度 （2）员工绩效薪酬的种类 员工个人的绩效薪酬的种类是多种多样的。如按人员分类，它可以分为以下几类：生产工人的绩效薪酬、管理人员的绩效薪酬、销售人员的绩效薪酬、专业技术人员的绩效薪酬。如按绩效薪酬的形式分类，它可以分为以下几类：计件工资、奖金、绩效加薪（业绩工资）、提成工资、特殊绩效计划、收益分享计划、效益增进分享计划等。 九、怎样设计基于绩效的基本薪酬制度 （3）绩效薪酬改革方案设计 a.绩效薪酬改革方案设计的 一般流程 九、怎样设计基于绩效的基本薪酬制度 （3）绩效薪酬改革方案设计 b.绩效薪酬改革方案设计注意事项 （1）岗位管理健全。包括岗位设置合理，岗位职责明确，且岗位之间的工作量均衡。 （2）组织必须设计一套合理的员工绩效评价系统，并且这个评价系统必须客观公正，能从制度上保证每个员工得到公平对待。 （3）员工绩效标准的制定必须先进合理。绩效标准的制定既不能高不可攀，也不能不经努力就可实现。 （4）绩效薪酬形式的选择要有利于组织战略目标的实现和员工的劳动特点。 （5）绩效薪酬总额和水平的确定要科学合理。要经过测算，使绩效薪酬具有激励性、经济性、合法性和竞争性。 九、怎样设计基于绩效的基本薪酬制度 （4）薪酬基础管理与方法技术 1、岗位管理：岗位设置、岗位分析、岗位评价、岗位定员 2、员工绩效管理 3、薪酬成本控制的方法 4、薪酬调查 5、企业薪酬诊断及问题分析 如何构建现代企业的薪酬体系 主讲老师：翁天真 2010.07.31 目 录一： 主 要 内 容 一、当前企业薪酬管理面临的难点和挑战 二、21世纪薪酬管理趋势分析 三、当前企业薪酬问题的一般性分析 四、薪酬管理中的若干重要决策 目 录二： 主 要 五、薪酬设计的前期基础性工作 六、怎样设计薪酬战略 七、怎样设计基于岗位（职位）的基本薪酬制度 八、怎样设计基于能力基本薪酬制度 九、怎样设计基于绩效的基本薪酬制度 主 要 内 容 主 要 内 容 一、当前企业薪酬管理面临的难点和挑战 1、如何应对开放体系下人才竞争的挑战。 2、企业面临员工对薪酬的满意度不高的挑战 3、企业面临如何有效控制薪酬成本和用工风险的挑战 4、企业薪酬制度有不科学之处，面临改革创新的挑战 5、企业薪酬管理面临由事务功能型管理向战略性薪酬管理转变的挑战 6、企业工资决定机制面临需要改革创新的挑战 （一） 一、当前企业薪酬管理面临的难点和挑战 （二） 7、薪酬结构不合理，包括基本薪酬、绩效奖金、辅助薪酬、员工福利之间的结构比例失调。影响了薪酬整体功能的发挥 8、企业基本薪酬制度的选择与员工岗位劳动的特点脱节，致使基本薪酬制度丧失了激励职能作用 9、岗位工资制的岗位系数差别不合理，导致工资差别不能较好地体现员工的岗位劳动差别 10、奖金制度没有与绩效考核管理制度很好地结合起来，致使奖金制度的激励功能不足 11、津补贴项目设计极其标准水平不合理，急需 整合完善 二、21世纪薪酬管理趋势分析 1、薪酬管理的内涵、外延发生重大变化 2、薪酬管理模式正在发生重大变化 3、薪酬管理的技术方法创新加快 （1）岗位评价技术与方法（2）薪酬调查 （3）岗位调查和岗位评价 （4）将绩效管理与薪酬管理结合起来，加快了绩效管理与薪酬管理的创新。 三、当前企业薪酬问题的一般性分析 1、从外部竞争性分析 2、从有效控制薪酬成本分析 3、从内部公平性分析 4、从薪酬制度层面分析 5、从建立企业的工资决定机制分析 薪酬 体系 薪酬水平 薪酬结构 ①基于岗位或职位的薪酬体系； ②基于能力或技能的薪酬体系； ③基于绩效的薪酬体系 五、薪酬设计的前期基础性工作 （一）加强岗位管理 五、薪酬设计的前期基础性工作 （二）岗位设置 1、岗位设置的原则 2、岗位设置的内容 （1）明确任务目标的原则，即按需设岗原则 （2）科学合理原则 （3）精减效能原则 （1）岗位类别设置： 企业岗位设置一般分为：生产操作类、专业技术类和管理类三类岗位。 （2）三类岗位之间的结