战后日本生产革新分析.ppt

战后日本生产革新分析;PRODUCTION INNOVATION 日式-生產革新 ; 1. 基本生理的欲望(飲食.居住); 2. 安全的欲望; 3. 社會的安全欲望,想參與業務計劃溶入組織; 4. 自我欲望的需求:想接受新的技術教育.想獲 上級認定. 5. 自我的欲望的實現:能自由地安排自己的工作時間.;問題為: 您是否了解目標與現狀的差異. ;四 . 存在于現場的七個浪費 ; 五 . 排除浪費的工作其本身就是一種浪費, 在現場只能有必要的東西與必要的工作. ; 現狀否定 發現浪費 認為不好且非必要的 馬上辦 對結果反省,再尋找下一個改善.;七 . 在生產革新中,已規定物品放置的場所 最多只有2個. ;八. 1.沒有能力發現問題或沒有能力分析問題, 就沒有能力反饋問題. 2.不及時反饋問題將會使前工序認為沒有 問題發生,造成該問題永遠無法解決, 工廠制造品質惡質化. ; 1.?對自己作業內容不了解-----模模糊糊; 2. 無法分辨良品與不良品-----是非善惡不分; 3. 不按作業標準書作業--------我行我素; 4. 不按作業手續作業-----------懶懶散散; 5.?對前一作業內容不了解不關心----自掃門前雪; 6. QC/QA未及時將不良內容反饋給作業者----得過且過; 7.?生產干部對作業者所做內容不了解----沒有教育指導能力,混時間; 8. 生產干部對不良的發生不立刻采取行動----麻木不仁; 9. 加強培訓:糾正觀念.養成習慣.工作態度.建立價值觀.;1. 盡可能削減經費; 2. 原材料應珍惜使用; 3. 廢除人力上的浪費. 浪費(人太多)手段 目的 無作用無好處 不合理(非其長)手段 目的 難于實施.強行實施 不均(量) 不一定.不一樣 ;1.組織年紀越大,將變得牽制越強; 2.人在基本上都會回避風險; 3.說了也沒用的牽制越強,人就會變得只做被說的事而已; 4.對下級指示或管理的機能漸漸肥大.干部亦同. ; 1. 將理想提出來,用生產革新來創造理想工廠; 2. 共同所有統一的價值判斷其基礎,廢除浪費 (活人活空間,節省); 3. 下決斷與負責任的??法; 4. 招集大家來商討后由一個來做決定; 5. 實行擔當者自己來下決定(扁平化). ;十三 . 硬體:制度或系統,領導階層要負責把它改變; 軟體:對公司情感,把團體配合做好的心情; 唯一能使人心情改變的是領導率先與全員一起作改變時. ;1. 人員削減; 2. 物料的削減; 3. 及時對應變化變動; 4. L.T縮短(Lead Time)交期; 5. 多能工的養成. ;1.能賺錢的公司; 2.員工愉快的公司; 3.柔軟適應環境變化; 4.讓其他廠商都想參觀的公司. ; 1. 良好士氣的自我; 2. 徹底厭棄浪費; 3. 將自己添上附加價值; 4.?改變工作態度.生活態度. 任何對自己所做的事,若沒有價值都會感覺懊悔.; 1.?走與坐在前面位置; 2.?與人談話注視對方眼睛; 3.?比目前走的速度快25%; 4.?積極地自動自發地發言; 5.?時常面帶笑容.;謝謝!