公司架构、部门职责说明.docVIP

目录 公司、部门组织架构与职责 2 一、公司法人治理机构 2 二、公司组织架构图 2 三、部门职责 3 1行政中心职责 3 2研发中心职责 6 3产品线职责 7 4商务中心职责 8 5财务中心职责 11 四、 管理岗位权责 12 1.总经理授权 12 2.部门总经理共同职责 12 3.管理岗位权责 13 公司、部门组织架构与职责 一、公司法人治理机构 二、公司组织架构图 三、部门职责 1行政中心职责 1.1行政部职责 部门 行政中心 部门负责人 直属领导 分管副总 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 根据实际而定 职责 1．确保总经理、副总经理正常、高效、有秩序地工作，跟踪总经理、副总经理指令的执行 2．编制和监督公司年度经营计划、月度工作计划和周工作计划； 3．组织制订规章制度，督促各部门执行制度；持续完善规章制度； 4．电脑耗材、传真、复印机、打印机等办公设备的管理、维护； 5．管理公司档案 6．管理公司软件资产 7．负责电脑、电子资料的保管、安全与保密； 8．公司网站的建设和维护，以及内容的及时更新； 9．日常办公及后勤服务 10．法定代表人授权管理合同公章和印鉴章； 11．公司小车的维护、保养和管理，管理小车及小车司机等接待资源，安排来访接待。 1.2人力资源部职责 部门 行政中心 部门负责人 直属领导 分管副总 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 根据实际而定 职责 1．据经营发展计划，制定人力资源各期工作计划，开发人力资源； 2．依据政策法令法规，制定人力资源管理制度 3．员工招聘、培训、调配工作，确保机构精简高效； 4．处理各类劳动关系和劳务纠纷，管理劳动合同 5．办理人员入职、离（辞）职、解聘、劳动合同签订、终止、解除处理工作 6．制定及实施绩效考核方案 7．检查、监督员工工作、行为规范，按章执行奖惩； 8．办理员工公派、因私出国、出境手续，管理人事档案； 9．管理员工的考勤，核算薪酬、福利 10．办理员工的各类社会保险 11．负责员工的保险理赔。 1.3项目部职责 部门 行政中心 部门负责人 直属领导 分管副总 部门组织结构图 部门编制 根据实际而定 根据实际而定 职责 1．项目申报类信息收集； 2．项目申报材料整理及资料的撰写； 3．项目中期跟进工作； 4．项目结题验收工作 5．外来文件处理 6．公司级对外文件的审核 7．负责公司资质申请、维护和管理； 8．与项目相关文档的整理、整合工作 2研发中心职责 部门 研发中心 部门负责人 直属领导 分管副总 部门组织结构图 部门编制 总监1人 根据实际而定 根据实际而定 职责 1．负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作 2．负责组织新产品设计方案的制定和实施工作； 3．产品开发设计及进度计划，确保按时、按质、按量送出样品； 4．对产品进行开发可行性分析以及核算产品的成本；控制产品的设计成本； 5．负责主持新产品的试产，包括制定试产计划，给予相应部门必要的时间准备试产的相关配合工作； 6．主导跟踪试产进程，组织试产总结会并向研发中心递交总的试产总结；试产后向相关业务部门明确产品的技术标准； 7．负责产品生产元器件选型、相关产品资质申请 8．参与评审各类产品质量问题，管理技术文件的标准化 3产品线职责 部门 产品线 负责人 直属领导 产品总监 部门组织结构图 部门编制 总监1人 根据实际而定 职责 1．产品营销，销售方案制定 2．销售管理制度的拟定、实施和改善 3．市场拓展，了解政策导向和市场需求 4．收集市场信息，提出分析报告，编制年度销售计划，定期检讨并修正计划； 5．产品流程管理、成本优化及控制 6．制定产品开发计划，负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准 7．及时追收销售货款以及客户其他应收款； 8．了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库 9．销售队伍管理：吸引、发展和保留优秀业务人员 4商务中心职责 4.1商务部职责 部门 商务部 负责人 直属领导 商务总监 部门组织结构图 部门编制 经理1人 根据实际而定 职责 1．负责产品的询价、定价、报价 2．跟踪样品输出状况及客户反馈信息 3．为客户提供质量投诉处理、其他持续改进要求等各方面的服务 4．编制及管理客户档案； 5．组织销售合同评审 6．跟踪合同评审过程中出货的异常，负责订单取消后的后续跟踪工作 7．建立并完善《客户关系资料库》，制定客户维护计划；