公司员工职业规划实施方案.docxVIP

公司员工职业规划实施方案（模板）根据公司员工发展通道建设管理办法中的有关规定，为做好今后员工职业规划，现以技术工人、研发工程师、管理干部为例制定职业发展方案，具体如下：一、员工发展通道根据各系统岗位的职能职责不同，设置三条发展通道。1、工程技术类发展通道（***）主要涉及质量类、产品工艺类、研发设计类岗位，包括未评级员工、技术员、主管工程师、领域带头人四个层面；2、管理类发展通道（***）主要涉及行政管理、人力资源管理、生产管理、经营管理、财务管理、物流管理、采购管理、安全管理类岗位，包括员工、主管、部长、总助或副总四个层面。3、技工类发展通道（**）主要涉及生产系统操作类、配送类、保管、记帐、维修类岗位，主要包括未评级员工、一级多能工员工至五级多能工员工共六个层面。公司员工职业发展通道图谱二、生产制造部**（技术工人）、产品研发部***（研发工程师）、工艺技术部***（管理干部）职业晋升的标准和条件（一）工程技术类员工1、职业晋升积分标准类别项目评分细则分值资格专业积分机械、控制、流体等相关专业1其他专业0．5学历积分专科0.5本科1双学士或硕士2硕士以上3职称积分初级职称1中级职称2高级职称3资历工作经验积分每年0.5综合情况积分工作态度、考勤、工作绩效等　累计最高不超过5分培训积分每课时0.1授课积分每课时0.2师带徒积分每合格一名徒弟　1创新工作积分每条有效提案（专利3分/条） 0.2实施提案0.4 2、职业晋升条件（领域带头人）类别要求备注资格积分不少于5分必须具有国家承认的工程师职称3年以上资历积分不少于18.5分培训积分不少于1分授课课时不少于4分师带徒积分不少于5分创新工作积分不少于3分其他要求计算机水平熟练掌握各类办公软件、CAD，且熟悉CATIA、UG、PROE三种软件之一项目要求至少作为项目经理参加过2项以上重点项目论文要求至少有5篇以上合格的技术论文（所内部）课程开发至少独立开发5门以上培训课程，并在公司内进行过授课3、***以目前现状通过公司专家组评定可从领域战术构建者平台（主管工程师）向战略构建者平台（领域带头人或高级工程师）方向发展。（二）管理类员工1、职业晋升积分标准类别项目评分细则分值资格专业积分以岗位说明书要求的专业一致1其他专业0.5学历积分高中/中专0.5专科1本科2双学士或硕士3硕士以上5职称积分初级职称1中级职称2高级职称3资历工作经验积分每年0.5综合情况积分工作态度、考勤、工作绩效等　累计最高不超过5分培训积分每课时0.1授课积分每课时0.2师带徒积分每合格一名徒弟　1创新工作积分每条有效提案（专利3分/条） 0.2实施提案　0.42、职业晋升条件（总经理助理）类别要求备注资格积分不少于5分具有国家承认的中级以上职称资历积分不少于18.5分培训积分不少于1分授课课时不少于4分师带徒积分不少于5分创新工作积分不少于3分其他要求计算机水平熟练掌握三种以上办公软件语言要求大学英语四级或公共英语三级以上课程开发至少独立开发2门以上培训课程，并在公司内进行过授课3、***以目前现状通过公司专家组评定可从领域战略构建者平台（部长）向领域创造者平台（总经理助理）方向发展。（三）技能类员工1、职业晋升积分标准类别项目评分细则分值资格专业积分以岗位说明书要求的专业一致1其他专业0.5学历积分技校、中专、高中1专科或高职2本科3本工种技能鉴定情况初级工1中级工2高级工3技师4高级技师5资历工作经验积分每年0.5综合情况积分工作态度、考勤、工作绩效等　累计最高不超过5分培训积分每课时0.1授课积分每课时0.2师带徒积分每合格一名徒弟　1创新工作积分每条有效提案（专利3分/条） 0.2　实施提案0.42、职业晋升条件（四级多能工或主管）类别要求备注资格积分不少于7分技能水平必须达到技师以上水平资历积分不少于17.5分培训积分不少于1.5分授课积分不少于2分师带徒积分不少于3分创新工作积分不少于4分3、**以目前现状通过公司专家组评定可从领域战术推动者平台（三级多能工或班组长）向领域战术构建者平台（四级多能工或主管）方向发展。三、破格晋升的标准和条件为表彰员工在行业、地方、集团、所、公司组织的各项竞赛、质量改进、工作评比、员工创新等活动中获奖，或为所、公司做出重大贡献的、由于工作成绩优异而被公司评优的，根据所获得的荣誉，给予适当的加分，该加分项目可以代替资格认证积分中的一项必须条件，但总积分不得少于规定分数。（一）加分标准加分项获得荣誉/次每月之星1.5分年度公司先进3分集团级5分行业级10分省市级20分公司级技能比武大赛一等奖3分二等奖2分三等奖1分创新活动公司级提案2分/条704所奖励的提案3分/条集团授牌嘉奖的提案5分/条特殊贡献总经理提议5分（二）加分条件破格晋升指不受规定年限、学历等其他任职资格