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共享中心推行方案(电器)v 20171226
吉利共享中心推行方案
2017年12月20日
一、 为什么要成立共享中心
二、共享中心组织框架|职能职责
三、模块经理|质量总监职能职责
四、吉利质量管理的成果经验
五、共享中心落地举措|要求
2
一、共享中心成立目的
共享
合作供应商
吉利SQE 中心和供应商开展更深入的合作互助，实现无缝对
1.吉利和供应商的资源整合和共享，
接。
2.推动项目和量产问题快速解决、横向盘查;
3.减少质量信息传递过程中衰减;
4.供应商产品线品质提升总监充分调动内部资源。
3
二、共享中心组织架构|职能职责
3.1 共享中心职能职责及组织架构
职能职责定义： 组织架构设置 ：
1、供应商管理
1 ）潜在供应商评审 SQE中心总经理
（徐华）
2 ）供应商业绩评价
3 ）供应商规划/优化
2、零部件质量提升 周小红（总
监）
4 ）零部件产品标准提升，提升零部件可靠性和耐久性
5 ）零部件制造标准的提升、FMEA整合，制定供应商提升、准入制 电器新能源共享中心
造能力要求。 （方正、范菁、庞志华）
6 ）市场、现场共性问题解决
传感
7 ）关键控制点识别及防错应用实施
控制组
8 ）供应商飞行检查 音响 整车 整车 整车
空调组 新能源 仪表控
9 ）零部件lessons learned总结 娱乐组 灯具组 开关组 线束组
贺川 孟丽莎 制器
3、特殊工艺认可、提升（喷涂线、电镀线等） 田丽 尚建国 吴立业 汪春红
叶玉祥
4、模具质量保证
5、夹、检具认可及质量保证
6、供应商试验室把关和提升
7、零部件外观认可（光板皮纹油漆）
4
三、模块经理|供应商产品线品质提升总监职责
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