阳光城it总监许鹏：k2与sap集成那些事儿.pdfVIP

K2 与SAP集成经验分享 许鹏 2014年7月25 日 自我介绍 许鹏 现任阳光城集团信息部总监 工作经历： 万科集团（8年半） 新城控股集团（2年） 世茂房地产集团（2年） 分享内容 1、房地产行业的流程引擎选型经验 2、SAP 与K2的集成经验 1、房地产行业的流程引擎选型经验分享 BPM选型最重要的因素是什么？ 扩展性？ 基于Java平台或.Net平台？ 简便性？ 价格？ …… 我们选择的是五到十年的核 心审批平台 - 扩展性和开放性 - 性能 - 行业成功的案例 - 价格 - 实施合作伙伴 - 与业务系统的整合性 - 后期运维简单易用 - 是否支持公司未来的发展 说明：BPM产品的功能不仅仅只是工作流引擎，但这是当前房地产公司最普遍的需求 2、SAP 与K2 的集成经验分享 SAP 项目介绍 关键词： - 2012年6月启动，2014年3月一期上线完毕。 - 总投资1个多亿，参与人数数百人。 - 覆盖了房地产行业全部业务环节，除了K2和门户网站外没有其他系统。 - 国内房地产行业第一个完整成功的案例，目前也还是唯一的一个。 - 一张 《项目核心指标确认表》罗列了所有项目的面积、认购、签约、回 款、成本、毛利、毛利率、费用、净利润、净润率，作为区域奖金的依据。 - 流程从上线前的200 多条增加到上线后超过1000条。 - 本人作为项目副经理全程参与项目。 什么是工作流？ 工作流和审批流是什么关系？ 工作流= 业务流SAP + 审批流K2 例：新员工入职、物品采购 一个普通的流程实施的步骤 先管理： 流程地图、流程清单 审批权责 业务流与审批流的衔接关系 流程效率分析规则 后IT ： - 一条完整的流程应包含的内容：表单、审批节点、接口、数据 表、流程说明和指引 - 移动审批 流程地图 流程清单（业务流程） 业务流程之间的关系 业务流程与审批流程的对应 审批流程（权责表） 流程开发及实施 流程实施的要点： 1、行业成功案例及地位。 2、合作伙伴的能力及数量。 3、快速部署及实施的框架。 4、与业务系统接口的灵活性。 5、用户操作便利性。 完成后的用户界面 移动审批 流程效率分析