某公司人力资源部绩效考核资料手册[突破高绩效管理].pptVIP

考核周期和考核对象 考核周期 月度考核、年度考核 考核对象 公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）； 二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职； 职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员； 专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗； 班长：生产部门各班班长； 班员（技术工人）：生产部门各班班员（含班组技术员），营销服务部的装卸工； 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 考核角度 绩效 态度 能力 从工作结果角度评价工作完成情况 从工作过程中展现的能力角度评价 管理绩效 周边绩效 协作性 责任心 积极性 能力 专业知识技能 纪律性 对待工作的态度 针对公司的现实需要，具体的考核维度有所侧重； 针对不同层次的员工，考核维度也有所不同。 考核维度 任务绩效 考核纬度 月度考核 年度考核 任务绩效 周边绩效 态度 业绩合同 业绩汇总 管理绩效 能力 总经理 ? ? 副总经理 ? ? ? ? 一级部门负责人（包括厂长） ? ? ? ? ? 一级部门副职 ? ? ? ? 一级部门职能员工技术人员 ? ? ? ? 副厂长 ? ? ? ? 二级部门负责人 ? ? ? ? ? 二级部门副职 ? ? ? ? 二级部门职能人员技术人员 ? ? ? ? 公司班长、班员 ? ? ? ? 公司总经理的绩效考核 考核周期 考核方式 考核内容 考核人 年度考核 业绩合同 KPI指标 GS指标 董事会 业绩合同范本 受约人姓名： 职位： 职等： 业务单元：××部 合同有效期： 受约人签名 签署日期： 发约人姓名： 职位： 职位描述（关键职责）： …… …… …… 关键业绩指标 销售额 成本 员工满意度 GS指标 权重 单位 基本目标 挑战性目标 实际 分数 加权平均 业绩合同范本 公司副总经理的绩效考核 考核周期 考核方式 权重 考核内容 考核人 年度考核 业绩合同 75％ KPI指标 GS指标 总经理 能力考核 25％ 人际交往能力 影响力 领导能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 知识能力 公司一级部门负责人的绩效考核 考核周期 考核方式 权重 考核内容 考核人 月度考核 任务绩效 80％ KPI指标 GS指标 TI指标 企管信息部 周边绩效 20％ 主动性 响应时间 解决问题时效性 信息反馈及时性 服务质量 相关同级 年度考核 季度考核结果汇总 75％ KPI指标 GS指标 TI指标 人力资源部 管理绩效 15％ 沟通效果 工作分配 业务指导 下属发展 管理力度 直接上级 能力 10％ 同公司副总 公司一级部门副职的绩效考核 考核周期 考核方式 权重 考核内容 考核人 月度考核 任务绩效 100％ KPI指标 GS指标 TI指标 直接上级 年度考核 季度考核结果汇总 75％ KPI指标 GS指标 TI指标 直接上级 管理绩效 15％ 沟通效果 工作分配 业务指导 下属发展 管理力度 直接上级 能力 10％ 同公司副总 公司一级部门职能人员、专业技术人员 考核周期 考核方式 权重 考核内容 考核人 月度考核 任务绩效 70％ KPI指标 GS指标 TI指标 直接上级 态度 30％ 积极性 协作性 责任心 纪律性 直接上级 70% 其他相关上级 30% 年度考核 季度考核结果汇总 90％ KPI指标 GS指标 TI指标 直接上级 能力 10％ 人际交往能力