第6章 团队建设管理[打造高绩效管理目标与团队].ppt

《通用管理实务》 《通用管理实务》 第6章 团队建设管理 学 习 要 点 能力目标： 具备识别团队类型的能力 初步具备创建团队能力。 培养团队合作意识 理论目标： 理解团队的概念； 掌握团队建设的步骤； 掌握团队精神的培养途径； 学习要点 做一做：某一只篮球队或足球队与乘坐同一辆客车的乘客有什么不同？ 想一想： 为什么NBA精英队员组成的明星队却常吃败仗？ 从这里看来，什么是团队？ 做一做、 想一想 6.1团队及其特征 6.1.1 团队与群体 1.关于团队，至今没有一个统一的概念。但是在管理科学和管理实践中，关于团队的特征人们有着基本一致的看法：一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定目标而建立的相互合作、一致努力的有若干成员组成的共同体。?团队有几个重要的构成要素，总结为5P。 团队构成的五要素 1.目标(Purpose)：每个团队都应该有一个既定的目标，没有目标的团队是没有存在意义的。 2.人(People)：人是构成团队的细胞，一般来说3个人以上的人就可以构成团队。 3. 定位(Place) ：一是团队的定位；二是个体的定位。 4.职权(Power)： 一是组织给与团队的决定权，二组织的基本特征。 5.计划(Plan)：实现目标的具体工作的程序。 6.1团队及其特征 2.群体是指两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，做出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别。 6.1团队及其特征 成员责任不同 绩效表现方式不同 成员技能结构不同 目标不同 协作方式不同 领导方式不同 团队？群体？ 团队与群体的区别 3.多功能型团队 1.问题解决型团队 2.自我管理型团队 4.虚拟团队 6.1.2 团队的类型 6.1.2 团队的类型 1. 问题解决型团队 由同一个部门的若干名员工临时聚集在一起而组成。他们每周都聚会，一起讨论如何提高产品质量、增加生产效率、改进工作程序和工作方法等问题，互相交换看法或提供建议。但是，这些团队没有对自己形成的意见和建议单方面采取行动的决策权。 2. 自我管理型团队 问题解决型团队在员工参与决策方面权力缺乏、功能不足。为了弥补这种缺陷，就需要建立独立自主地解决问题，并对工作的结果承担全部责任的团队，即自我管理型团队。 6.1团队及其特征 3. 多功能型团队 功能型团队通常是由于来自同一等级、跨越横向部门界线的员工组成的，他们聚集在一起的目的就是完成一项特定的任务。可以说，盛行于今的项目管理与多功能团队有着内在的联系。 4. 虚拟团队 虚拟团队是指一种以虚拟组织形式出现的新型工作组织模式，是一些人由于具有共同理想、共同目标或共同利益，结合在一起所组成的，利用虚拟的沟通环境进行沟通的团队。 6.1团队及其特征 6.1.3 团队的功能 1. 充分利用资源 2. 强化组织氛围 3. 完善组织结构 4. 产生内在动力 5. 促进效益提高 6.1团队及其特征 思考与讨论 一个高效率的团队应该具备哪些特征？ 做一做： 同学讨论：为迎接系里的辩论赛，每个班要组建班级辩论队，我们需要做哪些工作？注意哪些事项？ 想一想： 希丁克从来不过分强调个人的力量，而把足球的胜利 当作是足球队全体的胜利。而作为一个企业，又该如 何打造出一流团队呢？ 做一做、 想一想 6.2 团队创建 6.2.1 团队创建的原则 1. 目标清晰原则 2. 数量合理原则 3. 能力互补原则 4. 责任明确原则 5. 淡化领导原则 6.2.2 团队创建的步骤 组织为实现特定目标而抽调一些人组成一个团队，这个过程就是团队的创建阶段。有时，组织不仅从内部抽调人员，还从社会招聘人员，把这些人员组成一个团队。创建团队首先要明确四个基本问题： （1）团队目标：为什么要创建团队？ （2）团队类型：创建什么类型的团队？ （3）团队成员构成：由谁来构成团队？ （4）团队融合：团队成员关系能否融洽？ 6.2 团队创建 Diagram 团队建设 创建什么样的团队？ 由谁来构成团队？ 为什么要创建团队？ 团队成员关系能否融洽？ 团队创建的需要解决的四个问题 团队创建的基本步骤 1. 明确团队目标 2.确定团队类型 3. 分析团队角色 5. 团队人员融合 4. 配置团队人员 团队是为了实现特定目标而组合和存在的。团队可以随时创建，当目标完成后就可以结束团队。 问题解决型团队 自我管理型团队 多功能团队 虚拟团队 一般角色 临时角色 工作岗位角色 非正式角色 岗位分析 候选人分析 人员配置 交流表层信息阶段 交流深层信息阶段 暴露不协调的阶段 重新调整关系阶段 稳定强凝聚力阶段 案例6.6：一个猎人在丛林中捉到了一只受伤