企业文化和团队建设[打造高绩效团队].ppt

沃尔玛公司将长存 “我总是以长远的眼光看问题,致力于建立一个最成功的零售公司。” ——萨姆·沃尔顿 “沃尔顿在1992年去世前,制定了公司2000年发展规划,他确信,没有他公司也会继续发展。” ——《企业不败》 案例：长存企业的基因 我想解释我们公司的遵循的准则：我们创造的是药,是为人生产的,是为患者健康而创造的,不是利润,利润是随之而来的。 追求利润后面的本质、实际动力是做有意义的事业,默克公司致力于治病救人的事业,它长久地激励我们去创造伟大的业绩。 ——《价值与理想》 领导新角色 如果把组织比为一艘轮船,领导者是什么？ 船长？领航员？舵手？设计师？ 领导新角色 公司缺少的并不是有能力的人——而是将全体成员引领向同一正确方向的领导人和领导能力。 ————《公司精神》 领导新角色 我在企业的角色是：设计师,设计公司的发 展战略；牧师,像牧师布道一样,我不厌其烦 地将公司的价值理念灌输到员工和干部心中。 ——摘自《中外管理》张瑞敏 结论:为什么文化成为关注点？ 文化的影响是无形的但是最有效的。文化对人的影响是根本和长久的。 企业文化是用公司精神来塑造企业员工的精神和行为。 1.经营理念：百年蒙牛 强乳兴农 2.企业精神：学习沟通 自我超越 ①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。 ②自我超越：勇于跟自己较劲儿,把每一件小事情都要做完整、做到位。 案例：蒙牛企业文化的核心内容 3.企业宗旨 对消费者：提供绿色乳品,传播健康理念 对客户：合作双赢 共同成长 对股东：高度负责 长效回报 对员工：学习培训 成就自我 对社会：注重环保 回馈大众 4.蒙牛企业文化的具体表现 1.诚信：百德诚为先,百事信为本,诚信是蒙牛文化的核心。 2.感恩：滴水之恩,涌泉相报,感恩报恩是蒙牛做人的原则。 3.尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化,让人人都感到伟大和崇高,　　　　 在工作中感受生命的意义。 4.合作：二人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支撑,在合作中共 赢是蒙牛人做事的原则。 5.分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思 想才有力量,没有分享,就没有团队的成长。 6.创新：创新是旧的资源新的整合,创新是蒙牛事业发展的灵魂,与 时俱进是创新的最佳体现。 1.98%法则 　 品牌的98%是文化； 经营的98%是人性； 　 资源的98%是整合； 矛盾的98%是误会。 三.企业文化管理的三大思想 2.三个三原则 　 中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字,企业遵循的“三个三”原则的寓意是做百年事业。 三 子 三 洗 三 力 孔子 克己复礼 洗面 时尚形象 体力 产品经营 孙子 不战而胜 洗脑 全球观念 财力 资本经营 老子 上善若水 洗手 两袖清风 智力 品牌经营 3.奥运精神+木匠观点： ① 奥运精神： 奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。 奥运原则：公正 公开 公平； 奥运主题：参与竞争合作,更高更快更强； 企业育才观点：把用人工作变成工作育人, 在竞争中成长,在合作中共赢。 ② 木匠观点： 走进大森林,无材不能用；经历过挫折和磨难的树,树纹更加美丽,因而更具有独特珍贵的价值。 ③ 1+1 〉2： 在企业大团队建设中,特别强调战略伙伴关系,伙伴关系的实质不仅是平等,更是互补。 四.个人成长和文化 要解决某一层级的问题,最好是由高一层级着手。 因为问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一 致连贯,则身心一致,得心应手。 ——《重塑心灵》 第一层级----环境(where and when) 第二层级----行为(what ) 第三层级----能力(how) 第四层级----信念与价值观(why) 第五层级----身份（我是谁） 第六层级----精神（信仰—和世界关系） 文化 理解层次 指导现在行为过程 信念、身份、和精神对人有深远和根