干部及员工的激励技巧测试.docVIP

激 励 Motivation 这份调查表可以帮助你更好地理解什么能够刺激你自己和你的团队。 调查表共有两部分：第一部分由作为管理者的你完成；第二部分由所有团队成员来完成。 所有的人完成问卷后，展开讨论以分析比较结果。 激励问卷 第一部分：由管理者完成 这里的一系列因素能影响员工在工作中的受激励程度。首先回顾工作中的自己，根据这些因素对于你的重要性，用数字1-18按优先顺序给他们重新编号。 因素 优先顺序 1. 工作安全 2. 认可/赏识 3. 有效地交流 4. 地位 5. 决定权 6. 经济报酬 7. 工作满意度/成就 8. 培训和发展 9. 定期反馈 10.工作条件 11.事业发展机会 12.稳定性 13.助人为乐的同事 14.明确的目标 15.参与感 16.对工作的兴趣 17.能提供支持的上司 18.其他（请填写）： 现在回顾团队中的每一位成员，你认为哪一个因素可以激励他们做得更好，用数字1-18按优先顺序重新编号。 因素 名字或 优先顺序 名字或 优先顺序 名字或 优先顺序 名字或 优先顺序 名字或 优先顺序 名字或 优先顺序 1. 工作安全 2. 认可/赏识 3. 有效地交流 4. 地位 5. 决定权 6. 经济报酬 7. 工作满意度/成就 8. 培训和发展 9. 定期反馈 10.工作条件 11.事业发展机会 12.稳定性 13.助人为乐的同事 14.明确的目标 15.参与感 16.对工作的兴趣 17.能提供支持的上司 18.其他（请填写）： 激励问卷 第二部分：由每一位员工完成 这里的一系列因素能够影响员工在工作中的受激励程度。先回顾工作中的自己，根据这些因素对于你的重要性，用数字1-18按优先顺序给它们重新编号。 因素 优先顺序 1. 工作安全 2. 认可/赏识 3. 有效地交流 4. 地位 5. 决定权 6. 经济报酬 7. 工作满意度/成就 8. 培训和发展 9. 定期反馈 10.工作条件 11.事业发展机会 12.稳定性 13.助人为乐的同事 14.明确的目标 15.参与感 16.对工作的兴趣 17.能提供支持的上司 18.其他（请填写）： 现在回顾你的上司。你认为哪一个因素可以激励他们做得更好，用数字1-18按优先顺序重新编号。 因素 优先顺序 1. 工作安全 2. 认可/赏识 3. 有效地交流 4. 地位 5. 决定权 6. 经济报酬 7. 工作满意度/成就 8. 培训和发展 9. 定期反馈 10.工作条件 11.事业发展机会 12.稳定性 13.助人为乐的同事 14.明确的目标 15.参与感 16.对工作的兴趣 17.能提供支持的上司 18.其他（请填写）： 激励因素 激励因素可以分为两类：外在的——经济报酬、工作条件、假期，等等；内在的——被赏识、参与感、对工作的享受，等等。 当员工离开一个公司，他们常常将外在的、有形的因素作为离开的理由。而内在的、更无形的因素使得他们喜欢这份工作。然而，对工作的满意并不是对工作不满的镜像。 不同的员工为不同的因素所激励。这份问卷使你对这些激励因素能展开一场讨论。