- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
数字电视多业务技术体系
天威视讯股份有限公司
天威视讯股份有限公司
深圳有线数字电视多业务技术体系
字电视多业务技术体系
一、业务定位与商业模式
二、系统设计与建设思路
三、主要技术系统
四、交互数字电视系统
业务定位与商业模式(1)
l 务渐进发展,可运营,可管理
u依据当前基础资源,即技术(前端、系统、网络、
终端、应用)的商业应用成熟度、资金、组织架构
等制定阶段性业务计划,逐渐部署,持续发展。
u业务一旦部署,即可管理、可控制,直达终端
u业务可以申请、撤销、停止
u业务可以组合、分拆
运营管理
业务
基础资源 持续发展
业务定位与商业模式(2)
l基本 务定位:
u数字音视频广播业务
u数据广播业务
u轮播业务(NVOD)
u电子节目指南业务
u节目列表自动更新业务
u 性化设置业务
业务定位与商业模式(3)
l双向交互业务
u点播业务(VOD)
u时移电视 (直播回放)
u 人录像 (nPVR、DVR)
u门户 (Portal)
u电视网站
u交互式电子节目指南(iPG)
u游戏
u互动频道
u互动广告
u……
业务定位与商业模式(4)
l不同 务的商 模型
u消费者付费
内容提供商 网络运营商 用户
u内容提供者与发布者付费
内容提供商 网络运营商 用户
u分成模式
内容提供商 网络运营商 用户
业务定位与技术体系
l业务规划应先于技术规划
l技术体系随业务的发展具有持续扩展能力
l技术方案的实施应保护前期投资
l在支持业务发展方面,技术的成熟度、标
准化程度、适用性、开放性应优先于先进性
l应用和业务需求的相对稳定,对技术体系的
分步实施影响很大
l成熟的商用技术和前沿技术相区别
字电视多业务技术体系
一、业务定位与商业模式
二、系统设计与建设思路
三、主要技术系统
四、交互数字电视系统
分层体系的技术架构
业务管理层
l 务管理是运营的核心环节。
l 务管理对外面对用户和市场,对内涉及不同的业务流程
及其流程上的各 执行环节,并与内容提供商(CP)、
务提供商(SP)等合 伙伴的业务和流程接口。
l 在营收方面,业务收入、帐务处理,帐单处理以及和SP、
CP的帐务结算和清算,同时,对所有对外服务的业务,提
供用户身份验证、鉴权和业务认证,并根据业务类别进行
接入控制。
l 支持上述 务管理和运营功能的技术系统称为 务管理系
统,子系统包括:
u业务支持和运营支持系统(BOSS)
u和用户沟通的语音平台Call Center
u条件接收系统(CAS)
u帐务处理系统以及和CP、SP进行帐务结算的
您可能关注的文档
最近下载
- 《城市轨道交通工程设计概算编制办法》(建标[2017]89号).pdf
- 建设工程技术支持方案(3篇).docx VIP
- 饲料企业生产成本控制.ppt VIP
- 首航加油加气站LNG加气项目职业病防护设施设计专篇资料性附件.pdf VIP
- 截渗墙工程施工方案(3篇).docx
- 数据资产入表全流程指南(92页 PPT).pptx VIP
- 新项目方法验证能力确认报告(固定污染源废气-烟气参数的测定HJT-397-2007).docx VIP
- 外国影视音乐 星球大战 课件高中音乐人音版(2019)必修 音乐鉴赏.pptx VIP
- 部编版八年级语文上册古诗文理解性默写练习.docx VIP
- 时间管理写ppt关于时间管理 内容.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)