标杆企业管理室内装修设计管理流程.docVIP

室内装修设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图示 二、流程概述 流程目的 规范项目室内装修设计管理程序，加强外部监控和内部沟通，确保装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求 适用范围 适用于公司各项目的成品房、会所、公建室内、公共区域的装修设计管理。 定义 室内装修设计：对建筑内部环境的装修、装饰的设计。 流程要素描述 　流程CP点描述 CP点 对流程的影响 控制要点 难点／风险点提示 建筑设计和室内装修设计单位交底 为减少项目施工管理中，由于设计方案的不匹配导致的无法实施、工期拖延或成本增加 ·由设计管理部在装修方案和施工图前组织建筑设计和室内装修设计单位进行交底 ·在室内装修设计过程中，公司应提前考虑可能对建筑施工图的影响 三、工作程序 3.1设计前期资料的准备 一线公司设计管理部根据项目计划、在建筑施工图完成后，启动室内装修设计工作，并报知总部产品研发中心。 总部产品研发中心根据产品策划主要结论、与品牌营销中心进行沟通讨论，提出定位、功能要求、风格取向。.2设计单位选择.3室内装修设计过程管理 室内装修设计一般分为方案设计（包括方案深化设计）和施工图设计两大阶段，基本管理流程一致，以下不再特别区分说明 规划设计部根据所收集的资料编制《室内装修设计任务书》，项目部、营销部、合约采购部、客服部参与评审，设计管理部将完成的《室内装修设计任务书》（连同评审纪要）报评审部门的主管上级审核、总经理审批后，委派设计任务书。 室内装修设计单位根据《室内装修设计任务书》修改并完成相关设计任务，报一线公司设计管理部。 一线公司设计管理部对室内装修设计单位提供的成果进行初步预审，并组织建筑设计单位与室内装修设计单位进行技术方案交流，形成统一意见。 一线公司设计管理部组织一线公司管理层、项目部、工程管理部、营销部、合约采购部、客服部进行方案评审，。 .4设计后续工作 项目部组织室内装修单位和总包单位等相关施工单位进行室内装修设计交底，设计管理部负责组织室内装修设计单位参与，如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。 因室内装修设计引发的设计变更，由设计管理部统一按照《设计变更管理流程》完成相关的设计变更审批。 支持性文件 4.1《设计供方选定及管理评价流程》  设计任务书 工 程 名 称： 首创 项目室内设计 工 程 地 点： 委 托 方： 签 订 日 期： 年 月 1 项目概况 项目名称： 位置： 用地面积： 建筑面积： 建筑内容： 2 委托设计内容： 室内方案及施工图设计 设计依据 3.1 甲方确认的建筑方案 3.4 甲方确认的产品定位 3.5 甲方确认的设计阶段技术要求或说明 3.6 甲方确认的设计方在概念设计中的主要成果； 3.7 中华人民共和国国家及地区相关的设计法规、法律、条例和规范（在参照以上规范进行设计时，需以现时有效的版本为准）。 4 设计总体要求 3.1 市场定位： 3.2 风格定位： 3.3 全方位展示功能： 通过建筑的室内、室外空间充分展示公司品牌，项目特点（规划、建筑、景观），开发理念等，并能影响到客户对公司及产品的认知。.1 空间特点： 6.2 室内交通流线： 6.3 广告位： 6.4 室内空间组织： 6.5 设备配置： 7 设计工作内容及深度 7.1 完成室内平、立、剖面设计，包括主要视点室内效果图。 7.2 方案成果必须满足指导施工图设计深度。 7.3 室内设计成果需符合消防、结构、水、暖、电、设备等专业的要求。 7.4 根据甲方的意见进行方案调整，并完成施工图设计，确保设计意图最大程度实现。 配合土建施工图单位完成设计调整。 配合甲方选定的技术顾问对方案设计的过程性成果及最终成果进行技 术论证，并就相关技术问题给予解答、回复。 设计方应在施工图阶段提供主要材料样板，并为甲方组织的材料招标工 作提供技术支持。在施工阶段进行不少于10次，每次不少于1天的现场设计协调。 配合甲方与另行选定的配饰公司进行设计协调。 8 设计成果及设计周期 8.1 应完成的设计成果（包含但不仅限于） 8.1.1 总平面图 8.1.2 室内交通分析 8.1.3 室内环境分析 8.1.4 各层平面及天花布置图 8.