某矿业集团2009-2015战略发展规划【非常经典，打灯笼都找不到的好资料】.docVIP

陕西黄陵矿业集团有限责任公司 “2009—2015”发展规划 （讨论稿） 陕西黄陵矿业集团有限责任公司 西安科技大学能源经济与管理研究中心 二○○九年二月 前 言 “十一五”、“十二五”是我国全面建设小康社会和西部大开发的关键时期，也是陕西经济进入现代化的战略机遇期。黄陵矿业集团作为国有大型煤炭生产企业，肩负着国家能源供给不足和支撑地方经济发展的重任，将进入跨越式发展的新阶段。 为深入贯彻，有效把握集团发展的战略机遇，应对各种挑战，解决发展中的根本问题和突破企业改革中的瓶颈制约，努力打造企业的核心竞争力，力争在2015年将黄陵矿业集团建设成为本质安全型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型的煤、化、电、路综合发展的国内一流大型能源化工企业根据陕系统编黄陵矿业集团2009—2015年发展规划，黄陵矿业集团年蓝图和依据。 本规划着眼黄陵矿业集团发展环境和产业趋势，立足集团基础条件和优劣势分析，以科学理性的研究方法收集信息、精心测算、综合平衡确立黄陵矿业集团2009—2015年发展的指导思想、总体思路、基本原则、主要目标重点任务，并提出保障规划有效实施的配套措施是黄陵矿业集团发展的纲领性文件。 目 录 前 言 5 第一部分 外部发展环境分析 6 一 世界能源环境分析 6 （一）2009—2015年世界煤炭供需状况分析 6 （二）2009—2015年世界石油天然气供需状况分析 7 （三）2009—2015年世界焦炭甲醇供需状况分析 10 二 中国能源环境分析 11 （一）2009－2015年中国煤炭供需状况分析 11 （二）2009-2015年中国石油天然气供需状况分析 12 （三）2009－2015年中国电力供需状况分析 15 （四）2009－2015年中国焦炭、甲醇供需状况分析 16 三 陕西能源环境分析 17 （一）2009－2015年陕西煤炭供需状况分析 17 （二）2009-2015年陕西石油天然气供需状况分析 19 （三）2009－2015年陕西电力供需状况分析 21 （四）2009－2015年陕西焦炭、甲醇供需状况分析 22 第二部分 公司内部条件分析 24 一 资源能力分析 24 （一）煤炭资源赋存条件 24 （二）煤炭资源赋存状态 24 （三）煤炭资源储量 25 （四）煤炭种类和煤质 27 二 矿井安全生产能力分析 27 （一）一号煤矿安全生产能力 27 （二）二号煤矿安全生产能力 28 三 安全管理分析 29 四 技术管理分析 30 五 盈利能力分析 31 （一）基本经营情况 31 （二）财务效益分析 31 （三）盈亏平衡分析 36 六 多元化产业分析 39 七 体制和组织创新能力分析 39 八 企业文化分析 40 九 人力资源分析 42 第三部分 SWOT分析 44 一 公司面临的机遇和威胁 44 （一）公司面临的机遇 44 （二）公司面临的威胁 45 二 公司发展的优势和劣势 46 （一）公司发展的优势 46 （二）公司发展存在的劣势 48 三 SWOT分析结论 49 第四部分 规划指导思想、总体思路、基本原则、目标及重点任务 51 一 指导思想 51 二 总体思路 51 三 基本原则 52 四 规划目标 53 （一）总体目标 53 （二）分项目标 53 （三）专项目标 53 五 重点任务 62 （一）煤炭产业重点任务 62 （二）电力产业重点任务 62 （三）煤化工产业重点任务 63 （四）建材产业重点任务 63 第五部分 保障措施 64 一 推行精益管理，提高管理水平 64 二 拓宽融资渠道，提供资金保障 64 三 强化安全管理，提高安全水平 65 四 加强技术创新，提升核心竞争力 67 五 加强信息化建设，提高信息化水平 68 六 优化人力资源，积累人才优势 69 七 完善营销体系，努力开拓市场 70 八 培育优秀企业文化，塑造企业形象 71 第一部分 外部发展环境分析 世界能源环境分析 2009—2015年世界煤炭供需状况分析 通过对世界煤炭供需市场的分析和预测，结果见表1-1-1。 表1-1-1 2009—2015年世界煤炭供需预测 年份 煤炭需求量 煤炭供给量 供需差额 （Mt） 需求量 （Mt） 增长率 （%） 供给量 （Mt） 增长率 （%） 2009 6757.70 -0.98 6900.58 -0.83 -142.88 2010 6885.77 1.90 6814.27 -1.25 71.50 2011 7049.63 2.38 6943.47 1.90 106.16 2012 7281.21 3.30 7125.40 2.62 155.81 2013 7465.56 2.50 7360.12 3.29 105.44 2014 765