成本管理作业[企业成本管理].pptVIP

单元三 成本控制 一、成本控制概述 （一）成本控制的意义 1．成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段 2．成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径 3．成本控制的实施为保护企业财产的安全完整。防止贪污窃等弊端的发生提供了制度上的保证。 （二）成本控制的特点 1．成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性 2．成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制 3．成本控制贯穿于企业生产经营全过程 4．成本控制一般是在事中进行 5．成本控制活动需要企业各个部门的通力合作 6．成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次 （三）成本控制原则 1．及时性原则 2．节约性原则 3．适应性原则 4．权责利相结合原则 5．简便易行原则 6．因地制宜原则 7．互相协调的原则 二、定额成本计算方法 （一）定额法的概述 产品实际成本=定额成本±脱离定额差异±定额变动差异 （二）定额成本的计算 零件定额卡 材料消耗定额工时消耗定额 部件定额成本计算表 材料计划价格、计划工资率和其他费用率 产品定额成本计算表 根据部件定额成本，汇总计算产品定额成本 某产品直接材料定额成本=该产品材料消耗定额×材料计划单位成本 某产品直接工资定额成本=该产品工时定额×计划1小时工资率 某产品制造费用定额成本=该产品工时定额×计划小时费用率 某产品定额成本=直接材料定额成本+直接工资定额成本+制造费用定额成本 （三）定额差异的计算 1．直接材料定额差异的核算 （1）限额领料法 限额领料单 超定额领料单 代用领料单 发料 （差异凭证） （定额凭证） 某产品直接材料脱离定额差异=（该产品材料实际耗用量-该产品材料定额耗用量）×材料计划单位成本 （2）整批分割法 发交切割材料的种类、数量、消耗定额 应切割毛坏数量 实际切割毛坏数量、消耗定额 脱离定额的差异 材料切割核算单 （3）盘存法 根据完工产品数量和在产品盘存数量，推算出投产数量根据投产数量乘以原材料消耗定额，推算出原材料定额消耗量 根据限额领料、超额领料、退料凭证和车间余料盘存数量，推算出原材料实际消耗量 实际消耗量与定额消耗量对比，确定脱离定额差异 2．工资定额差异的核算 某产品生产工人工资脱离定额的差=该产品实际生产工人工资-（该产品实际产量×单位产品定额工资） 某产品生产工人工资脱离定额的差异=（该产品实际产量的实际生产工时×实际单位小时工资）-（该产品实际产量的定额生产工时×计划单位小时工资） 3．制造费用定额差异的核算 某车间制造费用定额的差异=该产品实际制造费用-（该产品实际产量的定额工时×计划小时制造费用） （四）定额变动差异的计算 （五）定额法的优缺点 三、标准成本制度 （一）标准成本制度概述 1．标准成本制度的意义 2．标准成本制度的特点和作用 3．实施标准成本制度的步骤和条件 （二）标准成本的制定 1．直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本=产品零、部件某种材料标准消耗量×该种材料标准价格 2．直接工资标准成本的制定 直接工资标准成本=产品零、部件单位产品标准工时×小时标准工资率 3．制造费用标准成本的制定 制造费用标准成本=产品零、部件单位产品标准工时×小时标准制造费用率 （三）标准成本差异的计算 1．标准成本差异的性质 2．标准成本差异的计算 （1）直接材料标准成本差异的计算 （2）直接工资标准成本差异的计算 （3）制造费用标准成本差异的计算 ①变动制造费用标准成本差异的计算 ②固定制造费用标准成本差异的计算 四、作业成本法与倒推成本法 （一）作业成本法 1．作业成本法的概述 2．作业成本计算法的基本程序 （二）倒推成本法