安徽省交通规划设计研究院有限公司战略规划报告（2012-2016）.doc

战略规划报告（2012-2016） （正式稿）  前言 上海AA管理咨询有限公司（以下简称“AA”）很荣幸受安徽省交通规划设计研究院有限公司（以下简称“交规院”）委托并提供管理咨询服务。 本次报告共分为诊断与战略分析总结、总体发展战略、业务发展战略、职能发展战略、战略实施与评估五个部分。 第一部分为诊断与战略分析总结。对上一阶段的诊断及战略分析报告进行了回顾与总结，并用SWOT分析工具进行归纳。 第二部分为总体发展战略。描绘了交规院的使命与愿景，并提出了本次五年规划的战略定位、发展思路、战略发展的三个阶段与战略目标体系。 第三部分为业务发展战略。对交规院的路、水、城三大业务以及工程咨询、专业施工、运营维护、总承包、其他多元业务提出发展思路及策略。 第四部分为职能发展战略。对战略发展所需匹配的集团管控及体制建设、科技研发提升、市场营销与品牌建设、人力资源与幸福倍增、管理体系创新、投融资体系建设、资源整合与拓展和企业文化建设八大职能建设工程进行整体思路的描述和重点举措的梳理。 第五部分为战略实施与评估。根据业务发展战略与职能发展战略中所提出的发展策略与重点举措，以实施时间表的形式提出了实施顺序建议，并提供战略实施和评估的相关建议。 本报告为正式稿，项目组在征求各级领导意见的基础上进行了完善，接下来向集团领导汇报，在职代会进行宣贯。  目录 6 一、内部环境 6 （一）基本情况 6 （二）主要成绩 8 （三）发展的成功经验 8 （四）发展面临的瓶颈 9 二、外部环境 10 （一）宏观发展环境 10 （二）行业发展环境 11 （三）区域发展环境 11 （四）国际市场发展环境 12 （五）细分市场发展环境 13 （六）集团发展环境 16 （七）战略发展SWOT总结 17 第二章 总体发展战略 19 一、使命与愿景 19 （一）使命 19 （二）愿景 19 二、战略定位与总体思路 20 （一）战略定位 20 （二）战略思路 20 三、战略发展阶段 21 （一）近期（2012-2014） 22 （二）中期（2015-2016） 22 （三）远期（2016——） 23 四、战略目标体系 23 （一）经济财务目标1（基于正常发展预测） 23 （一）经济财务目标2（基于上市要求预测） 25 （二）业务发展目标1（基于正常发展预测） 26 （二）业务发展目标2（基于上市要求预测） 27 （三）组织运行与体制发展目标 27 （四）人力资源发展目标 28 （五）科技创新与资质发展目标 28 （六）投融资发展目标 29 （七）文化与品牌建设目标 29 第三章 业务发展战略 31 一、业务发展总体思路 31 二、科研业务发展思路 33 （一）总体思路 33 （二）发展策略 33 三、路业务（设计）发展思路 33 （一）总体思路 33 （二）发展策略 34 四、水业务（设计）发展思路 34 （一）总体思路 34 （二）发展策略 35 五、城业务（设计）发展思路 35 （一）总体思路 35 （二）发展策略 36 六、工程咨询业务发展思路 37 （一）总体思路 37 （二）发展策略 37 七、专业化施工业务 38 （一）总体思路 38 （二）发展策略 38 八、运营维护业务 38 （一）总体思路 38 （二）发展策略 39 九、总包类业务 39 （一）总体思路 39 （二）发展策略 39 十、其他多元业务 40 （一）总体思路 40 （二）发展策略 40 第四章 职能发展战略 42 一、集团管控与体制建设工程 42 （一）战略实施的整体思路 42 （二）战略实施的重点举措 42 二、科研管理提升工程 43 （一）战略实施的整体思路 43 （二）战略实施的重点举措 44 三、市场营销与品牌建设工程 48 （一）战略实施的整体思路 48 （二）战略实施的重点举措 48 四、人才建设与幸福倍增工程 49 （一）战略实施的整体思路 49 （二）战略实施的重点举措 50 五、管理体系创新工程 51 （一）战略实施的整体思路 51 （二）战略实施的重点举措 51 六、投融资体系建设工程 52 （一）战略实施的整体思路 52 （二）战略实施的重点举措 52 七、资源整合与拓展工程 53 （一）战略实施的整体思路 53 （二）战略实施的重点举措 53 八、企业文化建设工程 54 （一）战略实施的整体思路 54 （二）战略实施的重点举措 54 第五章 战略实施与评估 56 一、院整体战略举措实施时间表 56 二、战略实施与评估 61 （一）战略执行评估的思路 61 （二）战略执行评估的主要程序 61  第一章 诊断与战略分析总结 一、内部环境 （一）基本情况 概况 安徽省交通规划设计研究院有限公司成立于1960年，现各类专业技术人员千余人，是拥有国家工程勘察综合甲级、公