如何制定科学的薪酬体系【内部精华】.pptVIP

* * 一个薪酬管理制度实例 八、薪酬调整方法 1、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结； 2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额； 3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。 * * 完整的薪酬体系设计步骤 薪酬调查 岗位评估（内部公平） 调查薪酬管理中存在的问题（略） 确定企业薪酬总额（略） 设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 主讲：张松Sczsong@163.com * 第三节、企业工资制度设计与调整 第二节、薪酬调查与工作岗位分类 第一节、薪酬管理概述 简要介绍 第四节、企业员工薪酬计划的制定 第五节、企业补充保险 * * 薪酬调查 外部均衡失调有两种情况： 1、高于外部平均水平 对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；可以稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是，无疑会加大企业的人力资源成本。 2、低于外部平均水平 企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情况，并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的的调节，以达到企业的管理目的。 * * 薪酬调查 什么是薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，要注意以下几点原则： * * 薪酬调查 1、在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。 2、调查的资料要准确 3、调查的资料要随时更新 * * 薪酬调查 薪酬调查的渠道 1、企业之间的相互调查 这种相互调查是一种正式的调查，也是双方受益的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。 2、委托专业机构进行调查 3、从公开的信息中了解 * * 薪酬调查 薪酬调查的实施步骤 实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。 1、确定调查目的 人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制定调查计划。一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参考和依据：整体薪酬水平的调整，薪酬结果的调整，薪酬晋升政策的调整，某具体岗位薪酬水平的调整等等。 * * 薪酬调查 2、确定调查范围 根据调查的目的，可以确定调查的范围。调查的范围主要要确定以下问题： （1）需要对哪些企业进行调查？ （2）需要对哪些岗位进行调查？ （3）需要调查该岗位的哪些内容？ （4）调查的起止时间 * * 薪酬调查 3、选择调查方式 确定了调查的目的和调查范围，就可以选择调查的方式。 一般来讲，首先可以考虑企业之间的相互调查。企业的人力资源部门可以与相关企业的人力资源部门进行联系，或者通过行业协会等机构进行联系，促成薪酬调查的开展。如果无法获得相关企业的支持，可以考虑委托专业机构进行调查。 具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法（也称面谈法）。如果采取问卷法要提前准备好调查表（如表所示）。如果采取座谈法，要提前拟好问题提纲。 * * 薪酬调查 4、整理和分析调查数据 在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。最后，根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成最终的调查结果。 * * 岗位评估（内部公平） 薪酬的内部均衡问题 内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公平性的要求。内部均衡失调有两种情况： 1、差距过大 2、差距过小 * * 岗位评估（内部公平） 岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评估的作用具体讲有以下几点： 1、使员工和员工之间、管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致，各类工作与其对应的薪酬相适应； 2、使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展； 3、企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统； 4、当有新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准。 * * 岗位评估（内部公平） 在进行岗位评估时，应注意以下原则： 1、岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工； 2、让员工积极的参与到岗位评估工作中来，容易让他们对岗位评估的结果产生认同； 3、岗位评估的结果应该公开。 评价方法之一：排列法 这是定性评价方法，是一种最简单、最快速、最容易但也最粗造的方法。 基本程