成本讲义[企业成本管理].pptVIP

目錄 引言 第一節 成本概論 第二節 生產成本構成及其控制 第三節 物料成本的構成及其控制 第四節 增強成本控制意識,提高成本控制水平 引言 　現代經濟生活中,“成本”這一概念是無處不存的,比如: 1) 工廠里在產品生產過程中有生產成本 2) 運輸企業在營運過程中有營運成本 3) 酒店經營中同樣也有服務成本,等等. 又如: 我們日常生活中,去商店里買臺電腦,或是在家里做頓家常便飯,同樣都有成本在發生.今天我們這堂課要討論的也就是成本,希望能夠通過這堂課能夠提高大家對成本的認識,有助於培養大家的成本意識. 成本: 成本是一個與業務與利潤緊密聯繫的概念,它並不是孤立的,當成本作為投入的同時,也就必然要求有產出,鑒於各行業在經濟活動中業務的不同,對成本的定義也自然不同,但其根本原理是一致的,即: 利潤=收入-費用(成本) 生產型企業主要以生產和銷售為主,在其不同的業務階段所注重的特定的成本也就不同 1)產品銷售成本:　產成品成本＋銷售費用 2)產品生產成本:　料＋工＋費 3)物料成本:　　　訂購成本＋存儲成本＋采購價格 第一節　成本概論 訂貨成本 採購價格 存貨成本 工 料 費 產成品成本 銷售費用 產品銷售成本構成原理: 第二節 生產成本構成及其控制 一.從生產的角度來講,它包括基本成本和輔助生產成本 1)基本成本: 直接人工＋直接材料+製造費用 2)輔助成本:輔助生產發生的人工,材料及間接費用 直接材料 直接人工 製造費用 基本生產成本 輔助生產成本 生產成本構成示意圖 二.生產成本控制 步驟: 1)建立作業中心,責任中心,成本中心體系 2)建立標準成本,計劃成本,目標成本體系 3)建立成本考核體系. 成本控制體系模式圖 確定作業中心 確定責任中心 確定成本中心 制定標準成本 制定計劃成本 制定目標成本 實際成本 實施 調整 績效反饋 中心 中心 中心 中心 中心 中心 中心 中心 作業中心,責任中心,成本中心結構示意 三.量 本 利成本習性分析 成本習性: 指成本總額對業務量的依存關係 按照成本不同的性態,成本包括固定成本,變動成本和混和 成本. 1)基本損益公式: 利潤=單價*銷量-單位變動成本*銷量-固定成本 2)計算銷量的方程式: 銷量= 固定成本+利潤 單價 單位變動成本 P 利潤區 利潤 變動成本 固定成本 虧損區 銷售量 Q 銷售額 R 0 基本的本 量 利分析圖 S V F 3)邊際貢獻方程式: 邊際貢獻=銷售收入-變動成本 =單價*銷量-單位變動成本*銷量 單位邊際貢獻=單價-單位變動成本 4)盈虧臨界點銷售量: 盈虧臨界點銷售量 = 固定成本 單價- 單位變動成本 固定成本 單位邊際貢獻 = P 利潤區 利潤 變動成本 固定成本 虧損區 銷售量 Q 銷售額 R 邊際貢獻式本 量 利分析圖 0 S T V 第三節 物料成本的構成及其控制 一.物料成本的構成 1)訂購成本 A 請購手續成本 B 採購成本 C 進貨驗收成本 D 入庫成本 E 其他成本 2)儲備成本 A 資金成本 B 搬運成本 C 倉儲成本 D 折舊成本 E 短缺成本 F 其他成本 3)採購價格 二.物料成本降低途徑 1) 產品設計的合理化 2) 材料零部件的標準化 3) 交貨期的準確化 4) 物料價格的合算化 5) 庫存的適量化 6) ABC物料分析法的合理利用 7) 進料品質的高度保障化 8) 搬運和包裝費用的合理化 9) 管理辦法與流程的簡潔化 三.ABC物料分類法 步驟: 1.物料的資料統計:將每一物料上一年的使用量,單 價,金額等填入ABC分析表進行統計. 2.按金額大小順序進行排列,並計算出其金額占材料和總 金額的百分比 3.按金額大小須序計算每一種物料的累計百分比. 4.根據累計百分比繪制ABC分析表(柏拉圖) 5.進行ABC物料分類: i)A類物料,占物料種類的10%左右,金額占總金額的65%