2010年海尔OEC管理法目标管理培训[打造商绩效管理].pptVIP

建 立 日 清 体 系 OEC月度控制台帐 实施情况日控制 实施情况日分析 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 管理人员 OEC月度控制台帐 一线员工日清控制 生产现场日清控制 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 一线员工 计 划 实 施 检 查 纠 偏 日清 报审 各部门及部门内各级管理人员，对当天的工作进行分析和总结，分析计划完成的差异，找出解决措施，将本月重点工作的实施情况及进度每日填写在《市场链项目工作日清表》、《日清效果评价OEC控制台帐》中，每日控制。 Haier 日清及效果评价控制台帐 编号： 生效期： 序号 工作内容 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 日清综合评价 本月日清综合评价共得（ ）A，（ ）B， （ ）C。本月完成结果确认： 建 立 日 清 体 系 OEC月度控制台帐 实施情况日控制 实施情况日分析 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 管理人员 OEC月度控制台帐 一线员工日清控制 生产现场日清控制 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 一线员工 计 划 实 施 检 查 纠 偏 日清 报审 建 立 日 清 体 系 OEC月度控制台帐 实施情况日控制 实施情况日分析 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 管理人员 OEC月度控制台帐 一线员工日清控制 生产现场日清控制 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 一线员工 计 划 实 施 检 查 纠 偏 日清 报审 建 立 日 清 体 系 OEC月度控制台帐 实施情况日控制 实施情况日分析 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 管理人员 OEC月度控制台帐 一线员工日清控制 生产现场日清控制 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 一线员工 计 划 实 施 检 查 纠 偏 日清 报审 Haier 质量日清栏 编号： 生效期： 目标完成分析 指标名称 上月实际 本月目标 昨日完成 累计计划 累计完成 前三位问题分析及责任者 昨日优劣考评 分类 优 劣 序号 指标名称 计划值 9：00—11：00 11：00-13：00 13：00-15：00 不良品 责任落实 不良品 责任落实 明细 数量 明细 数量 OEC认证 建立部门组织网络 各部门根据单位方针目标和各自的职能建立或修订相应的组织网络。 建 立 目 标 体 系 市场需要 确定公司目标 建立部门目标 建立部门组织网络 职责关系 目标分解 部门方针 责任价值量化 岗位职责 岗位三应 岗位指导 签订SST市场链合同 制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系 公司高层 部 门 员工 结合部门方针目标，制定岗位的岗位职责及作业指导书——《岗位职责书》、《岗位作业指导书》、《岗位三应标准》 二书一表——每个岗位 Haier 岗位职责书 编号： 生效期： 岗位名称 岗位代码 一、岗位概述： 二、主要岗位工作职责 工作项目 工作内容 达到标准 频次 依据 备注 三、任职资格 四、转任或升迁： 附件：岗位作业指导书 Haier 作业指导书 编号： 生效期： 岗位名称 岗位代码 序号 工作项目 工作流程 工作内容 达到标准 使用表格 频次 闸口位 见证性材料 SST标准 建 立 目 标 体 系 市场需要 确定公司目标 建立部门目标 建立部门组织网络 职责关系 目标分解 部门方针 责任价值量化 岗位职责 岗位三应 岗位指导 签订SST市场链合同 制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系 公司高层 部 门 员工 SST项目合同书 ? ? ? ? ? ? ?  1.商流与4484个商业网点签定合同 14～16安保与21个产品事业部签定安保事务代理合同 2.商流与21个产品事业部签定经销合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定安保事务代理合同 3.21个产品事业部与物流签定供货合同 17～19信息与21个产品事业部签定信息合同 4.物流与1306个分供方签定基本供货合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定信息合同 5～7资金流与21个产品事业