公司标准规范化示范创建方案.doc

青岛高科技工业园工程建设监理公司 推广建筑施工现场标准化管理实施方案 明确思想： 建筑施工现场是建设监理企业管理的基础，也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台。高科园监理公司积极响应市建委在全市建筑施工现场推广标准化管理的号召，乘势而上将通过进一步加强施工现场管理，进一步强化过程监管，监督、协调建设单位、建筑业企业推广和落实施工现场标准化管理工作，确保标准化工地建设工作在公司得以扎实推进，借以进一步提高公司施工现场监理人员的业务能力，带动公司企业管理体系、质量安全保证体系、施工现场监督体系的不断完善，从而使公司的整体管理水平和核心竞争力得到进一步的提高。 制定工作目标： 依据全市将用3年时间在3000平米以上建筑施工现场全部实现标准化管理的工作目标，公司制定如下目标：1、2005年创建标准化示范工地不少于3个，新开工工程标准化工地达标率为40%以上；2、2006年创建标准化示范工地不少于4个，新开工工程标准化工地达标率为70%以上；3、2007年创建标准化示范工地不少于5个，新开工工程标准化工地达标率为100%。 三、成立组织机构、明确部门职责 ： 建筑施工现场推广标准化管理是一项系统工程，需要公司各级、各部门的密切配合，必须建立领导体制，为全面推进标准化管理提供组织保障。 一、公司成立以总经理为首、部门负责人为成员的标准化工地推广工作领导小组，组长：毕兆雁 副组长： 成员： 、 、 、 、 ，领导小组组长对在施工现场推广标准化管理工作负总责， 二、综合部职责： 在人员配备方面对创建标准化示范工地的项目给予政策倾斜，将技术过硬、业务熟练、责任心强的监理人员充实到这些项目当中，使创建项目的人员结构趋于合理。 定期组织业务培训全面提高建设监理管理人员的决策能力和执行能力，不断提高施工现场各专业监理工程师等业务骨干的业务能力。将《标准》的各项具体要求严格落实给他们，提高他们执行标准的自觉性； 三、工程技术部职责： 配合、协助综合部组织的业务培训、观摩学习工作。 审核监理部编制的《创建施工现场标准化管理示范工地监理实施方案》，就方案的充分性、可行性提出审核意见报领导审批。 检查落实监理部对《创建施工现场标准化管理示范工地监理实施方案》的执行情况。 负责对《标准化管理示范工地考核标准》的内容进行细化，并依据考核标准定期进行检查，找出施工现场管理与《标准》的差距，督促整改并对整改情况进行验证。 保证监理部所使用的规范、标准、上级文件处于有效状态，及时向综合部提出采购计划。 负责顾客投诉管理和顾客定期走访，及时了解业主对监理工作的意见和建议，并根据其性质向推广小组领导汇报。 负责与行政主管部门的联系沟通，协调解决推广过程中遇到的有关问题。 负责完成推广领导小组交办的其他临时性工作。 四、业务部职责： 负责业务部内部人力资源、标准规范、检测设备的调配，满足监理部工作需要。 负责及时向职能部门提报公司规定的各类信息、资料。 组织内部员工的岗位培训，协助公司组织的各类培训工作。 负责完成推广领导小组交办的其他临时性工作。 附件：标准化管理工地考核检查表 2005年4月27日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时