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公司车间管理标准化和班组建设工作若干意见 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。,不断完善各类基础台帐和安全记录，深刻领会标准化各项条款的深刻深刻内涵和意义,做好班组安全工作,保持安全文件的完整性和有效性，夯实班组安全工作的持续改进，预防和控制了安全事故的发生,取得较好的成绩.以 “治理隐患、防范事故”为主题，开展班组学习和活动，开展岗位练兵活动、开展隐患排查.严格执行《电力安全工作规程》操作，落实好两票三制一参数制度，认真履行好岗位职责，安全职责，作好电气设备巡视、维护和各项安全措施工作，及时发现、处理设备隐患，杜绝违章作业，保障电器设备的安全、稳定运行。以提高作业技能，提升安全意识和自我防范措施。 四、对今后如何开展车间管理标准化和班组建设工作提出建议和意见。 （一）调整组织。 一是根据分公司整合后的情况，充实和调整分公司、车间二级班组建设领导小组，健全组织机构。车间要根据本单位情况，成立班组建设领导小组，重新建立管理网络，并落实一位车间领导专门负责此项工作。 （二）班组建制与培训安排 各车间要根据年度职工配置情况，及时调配班组骨干。各车间（科室）要按照班组建设工作要求，将班组人员变动情况、班组骨干配置情况及时报送办公室备案。 （三）文明班组的创建 实行分层管理：即文明班组创建工作由车间负责日常管理和考核。办公室及分公司各专业科室不定期进行指导和检查督促，每季组织一次检查考评；二是分级考核：文明班组创建工作由车间负责安全合格班组的考核，并将考核结果每月以报表形式报送办公室备案。分公司在安全合格班组考评的基础上，由办公室牵头做好分公司级以上文明班组的考核考评工作。并做好集团公司文明班组的推荐工作。三是表彰与交流。分公司将在年度先进表彰的同时，对分公司级以上文明班组进行表彰。 （四）继续组织好班组管理研究协会工作，探索班组建设新方法，开创班组管理新路子。 一是各协会小组（车间）每季要开展一次协会小组活动，根据各车间特点，有的放矢地开展班组管理创新、班组工作创新、班组技术创新活动。并做好班组管理论文和经验性文章撰写工作。二是向集团公司推荐班组管理优秀论文；三是分公司组织召开班组管理研究协会年会，做好班组管理论文的发表和经验交流。 （五）夯实班组建设基础工作。 一是班组业务学习要讲究实效。各车间（科室）要根据本部门的实际，有重点地组织技术业务学习，要坚持理论与实际操作考试考核相结合，全年不少于4次，并将成绩记入台帐；专业部门在检查时要以台帐和考试卷对照检查为依据。二是政治学习要有针对性。为更好地贯彻党的方针政策和上级重要指示、指令，政治学习内容由分公司办公室布置，班组政治学习的内容必须按布置的内容，有针对性地加以传达和辅导，同时要与思想政治工作和班组员工稳定相结合，并做好相关记录。三是安全活动重在事前。各车间在开展班组安全活动时，要注重事前的管理，重点是开展反习惯性违章活动。针对容易忽视的安全薄弱环节，注重事前预防。在学习安全制度、安全法律、法规的基础上，要结合本工种的特点，开展事故案例分析，进行事故预想活动，把安全隐患消灭在萌芽状态。四是班组核算与考核要紧密结合。各车间在抓班组管理时，要提高班组的成本意识，注重班组的核算，在节约成本的基础上，提高企业的经济效益。同时，在确定班组考核时，要与成本节支有效结合。五是班组台帐、原始记录要注重规范，必须强调仿宋化。分公司将继续开展班组台帐和原始记录的评比活动。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试