安全标准规范化工作指导书.docVIP

安全管理网络： 一、负责人与主要负责人的安全承诺书开展安全标准化工作安全生产方针目标 总经理 安全管理网络 覆盖全厂 总经理 量化的年度安全工作目标 安全部 制度 安全责任考核制度安全费用管理制度 二、风险管理 工作类别 工作名称 工作要点 完成人 完成时间 文件 组织风险评价工作 总经理 准备阶段 制度 风险评价管理制度 准备阶段 安全生产事故隐患排查治理事故隐患报告和举报奖励制度重大危险源 专家安全检查制度 记录 管理人员参与风险评价 安全部 准备阶段 从业人员参与风险评价 安全部 对从业人员进行宣传、培训控制措施 安全部 隐患治理通知单 须“四定” 安全部 全过程 重大危险源的设备、设施定期检查、检验 设备部 全过程 重大危险源应急救援预案演练 有演练评价 全体 危险、有害因素识别和风险评价 须符合要求 全体 准备阶段 台帐 隐患治理台帐 安全部 全过程 必要的救援器材、装备 安全部 全过程 重大危险源进行安全评估 定期 评价公司 全过程 档案 重大隐患项目档案 安全部 准备阶段 重大危险源档案 安全部 准备阶段 报告 重大危险源辨识 评价公司 准备阶段 重大危险源应急救援预案 安全部 准备阶段 三、法律法规与安全管理制度岗位安全操作规程 准备阶段 操作规程发放 技术部 准备阶段 文件更新发放 XXX 全过程 清单 法规符合性评价 定期 XXX 法律法规、标准清单 四、安全培训教育 全过程 承包商的作业人员进行入厂安全培训教育 有记录、考卷 安全部 全过程 新从业人员安全培训教育 ７２ 全过程 档案 人员安全培训教育档案 不是三级教育卡 行政管理部 全过程 计划 安全培训教育计划 安全部 准备阶段 五、设备设施安全废弃和处置管理制度 全过程 安全设施检查和维护保养 设备部 全过程 特种设备台帐 设备部 特种设备维护保养 设备部 监视和测量设备台帐 设备部 监视和测量设备维护保养 设备部 全过程 档案 特种设备档案 设备部 全过程 关键装置、重点部位档案 设备部 设备设施检维修方案、记录档案 计划 年度检维修计划 包括安全设施，要“五定” 设备部 准备阶段 预案 特种设备应急救援预案 安全部 关键装置、重点部位应急预案 一个装置一个预案 安全部 票证 危险作业票证 检维修作业 安全部 六、作业安全作业许可证管理制度变更管理制度危险化学品作业场所管理变更申请变更验收变更 全过程 危险作业 安全部 全过程 标志 危险场所的安全标志 行政管理部 准备阶段 道路设置限速、限高、禁行标志 行政管理部 准备阶段 重大危险源安全警示标志 行政管理部 准备阶段 作业现场设置警戒区域和安全标志 行政管理部 准备阶段 坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示灯 行政管理部 准备阶段 生产区域设置风向标 行政管理部 准备阶段 票证 各类危险作业票证 内容要规范 安全部 七、产品安全与危害告知 全过程 制定职业危害防治实施方案 安全部 全过程 记录 职业危害告知培训 安全部 准备阶段 八、职业危害设置或者指定职业卫生管理机构或者组织劳动防护用品管理制度采购、验收、保管、发放、使用、报废职业病危害事故应急救援预案 全过程 制定职业危害防治实施方案 安全部 全过程 台帐 职业卫生 全过程 防护器具定期校验和维护 专人负责 设备部 全过程 职业安全卫生防护设施及个体防护用品管理 记录 有毒有害作业场所的定期检查 档案 职业健康档案 一人一档，不是体检报告 行政管理 票证 作业岗位职业病危害告知卡 九、事故与应急事故调查报告、处理台帐事故应急救援预案健全企业应急管理组织体系 准备阶段 台帐 事故处理台帐 安全部 全过程 救援器材维护保养 设备部 全过程 评审 应急救援预案 档案 事故档案 安全部 全过程 应急救援预案备案 安全部 记录 预案演练记录 演练效果评价 全厂 定期 十、检查与自评报告 全过程 设备部 全过程 计划 安全检查计划 外部 完善安全标准化的计划和措施 记录 综合性检查 厂级、车间