第1章_现代物流与设施规划.pptVIP

1. 物流服务水平与物流成本之间的制约关系 2.物流各功能要素之间存在制约关系与目标冲突 3.物流系统的要素内部的目标冲突 4.物流系统与外部系统之间存在冲突 1.7 物流管理在企业中具有重要的地位和作用 1. 物流的经济效用 经济活动是生产和消费总的体系，基本上由生产和消费两种功能构成。而将其制造产品、创造价值的生产和使用产品的消费连接起来的即是流通，亦即在生产与消费之间存在着社会间隔（生产的人和消费的人不同）、场所间隔（生产场所和消费场所不同）和时间间隔（生产时期和消费时期不同）。 沟通生产与消费之间社会间隔的是商业或贸易的流通（商流），这种沟通，是在生产者和消费者之间为所有权的转让假设桥梁，产生所有权转换的功效，例如买卖活动。 运输是连接生产和消费、在产地和销地之间的桥梁。 保管是连接生产和消费的时间间隔，也就是在生产时间和消费时间之间搭桥，创造时间功效。 2. 物流管理在企业中的作用 （1）物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件。 任何企业的生产经营活动，都表现为物质资料的流入、转化、流出等活动，某一环节不能及时获取所需物资，企业的经营活动将被中断。 （2）物流管理决定着企业的销售情况与市场份额。 企业能以何种价格提供多少品种和数量的物质产品，决定了企业满足消费者需要的能力。 （3）物流管理水平将影响企业成本的高低。 物资购销水平决定着企业原材料成本、采购成本、销售成本的高低； 运输仓储装卸等过程直接影响着企业的运营费用。 随着市场竞争的日益激烈，每个企业占有的市场份额终究有限，于是企业开始注意降低在成本中占据相当比例的物流费用，因此，在西方，物流管理被形象的称为“第三利润源”。 第一利润源：降低人工和材料成本 第二利润源：扩大产品销售额 3.企业物流管理现代化 提高资本运营效率仅是在现有市场环境下的一种治标方法，提高物流管理水平，既可以降低成本，加速资金流动，又可以提高服务水平，改善市场环境，属于标本兼治的方法。 实现物流管理现代化的根本途径： 信息化 信息收集在物流管理活动中起着非常关键的作用。 系统化 物流管理中的采购、运输、库存、销售等活动在企业内部相互作用，形成了一个有机的整体系统，物流系统通过物质的流动、所有权的转移和信息的接受、发送与外界不断作用，实现对物流的控制同时接受反馈。整个系统的协调性越好，内部损耗越低，物流管理水平越高，企业越能从中受益。 局域网是实现物流管理现代化的有效途径。 第二节 企业物流与物流演化 一、物流的发展 1950 1960 1970 1980 1990 范围和影响 全球物流 供应链物流 企业物流 设施物流 工作地物流 1. 工作地物流 工作地物流是物流在单一工作地中的流动，其目的是为了使单个个体的工作在一台机器或者沿着一条组装线的移动流畅化，原则和理论是人类工效学或者人机工程学。 2. 设施物流 设施物流是指设施内部（工作地内部和设施之间）的工作地之间的物料流。 设施可以是一家工厂、一个终端站、仓库或者配送中心 设施物流一直被广泛地认为是物料处理，起源是20世纪50年代的大规模生产和流水线。 3. 企业物流 企业物流是指企业内（工作地之间、设施之间和企业内部）设施和工序之间的物料和信息的流动。 20世纪70年代，企业吸收和整合部门（物流处理、仓储）成为功能部门（实体分销和商业物流）的能力有了很大提高，这也是的在企业内部应用真正的物流成为可能。 4. 供应链物流 供应链物流是指企业（工作地之间、设施之间、企业内部和供应链内部）之间的物料、信息和资金的流动。 供应商 制造商 批发商 零售商 消费者 当供应链中的物流、信息流和资金流同时实时流动，并且实现无纸化时，供应链流程得到优化 5. 全球物流 全球物流是指国家之间的物料、信息和资金的流动。 全球物流连接了跨越国界的供应商的供应商和客户的客户。 由于交易环节、交易伙伴、语言、文件、货币、文化的多样性，全球物流比国内物流更为复杂。 二、企业物流 其他工厂 部件生产商 合作厂商 原材料零部件输入 原材料半成品库存 加工 部件组装 整机总装 包装、堆码 半成品库存 成 品 库 存 经销商批发商成品存货 成品库存 成品库存 成品库存 退货物流 废弃物回收物流 工厂 资源供应市场 产品销售市场 生产物流 销售物流 采购供应物流 进货系统 搬运系统 出货系统 企业物流系统构成 1.企业物流 （1）采购物流 将采购的原材料、零部件由供应商存储地运入厂内，包括由销售点回收（采购）容器，以及反复使用的回收物流。 （2）厂内物流 将所采购的原材料和零部件入库、保管、出库，将其生产的产品（商品）运到物流中心、厂内或其他工厂的仓库，物流中心、工厂仓库的这种将产品进行入库、保管、出库以及在物流中心和工厂进行运输包装、流通加工等一系