战略性人力资源管理衡量标准规范.docxVIP

战略性人力资源管理衡量标准有五个方面：P12基础工作的健全程度。组织系统的完善程度。领导观念的更新程度。综合管理的创新程度。管理活动的精确程度。人才选拔的程序P136筛选申请材料、预备性面试、职业心理测试、公文筐测试、结构化面试、评价中心测试、背景调查。预备性面试主要关注以下五个方面：P137对简历内容进行简要核对。注意求职者仪表、气质特征是否符合岗位要求，服饰是否职业化。通过谈话考察求职者概括化的思维水平。的非言语行为以及其中传达的信息。与岗位要求的符合性。背景调查的原则：P138只调查与工作有关情况。重点调查核实客观内容。慎重选择第三者评估调查材料的可靠程度。利用结构化表格，确保不会漏重要问题。促进培训成果转化的技巧P221关注培训讲师的授课风格。培训技巧及相关内容要在工作上立即应用。培训讲师建立适当的学习应用目标。在课程进行期间讨论在工作中如何运用培训内容。建立合理的考核奖励机制。绩效管理系统设计的具体步骤P263前期准备工作指标体系设计（KPI、DRI、PCI、WPI、NNI）绩效管理运作体系设计绩效考评结果反馈体系设计制定绩效管理制度企业各类人员薪酬分配的难点研发人员的薪酬工作价值的衡量1.1工作价值取决于创造力，解决问题的能力及专业智能。1.2工作成效不能立竿见影，有时甚至没有结果，难以在短时间予以衡量。2.人员素质的特殊要求2.1通常是高学历，并且是经验丰富的人才。2.2重视工作成就和工作内容。2.3自我期望较高，对工作环境要求也高。3.具体的薪酬政策和策略3.1研发人员的薪酬着眼于对外具有竞争性，薪酬取决于市场的供需情况。3.2市场供应不足，研发人员的薪酬可能较一般工程人员的薪酬要高。3.3特别在激励措施上，对于产品开发成功是，可酌情给予产品开发奖金，或根据贡献给予一定的利润分享，以鼓励其自身价值的体现，双能影响这部分人的团队效应馈赠，激发其潜能在企业中的充分发挥。（二）高级主管的薪酬1.工作价值的衡量1.1工作价值取决于部门的职权及管理幅度1.2工作价值取决于企业整体绩效及部门团体绩效。2.人员素质的特殊要求2.1通常是较资深且多专长的人员2.2较多的重视“名”甚于“利”2.3擅长沟通、领导及规划3.具体的薪酬政策和措施3.1薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力3.2薪酬取决于企业效益，通常享有较高的分红及奖金3.3通常享有特别的绩效奖金或目标达成奖金3.4通常享有额外之福利3.5通常享有非财务性补偿。工会组织的职能维护职工合法职能工会帮助、指导职工与企业以及实行企业化管理的事业单位签订劳动合同。企业、事业单位处分职工，工会认为不适当的本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。