房地产管理人员组织网络图和工程管理标准规范.docVIP

************房地产开发有限公司 ************工程管理 编 制 人： 编制日期： 审 核 人： 审 批 人： 执行日期：2012年**月**日 工程部管理人员组织网络图 工程部是在公司的领导下代表公司履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员和各承包公司的合作；协调部门之间、管理人员之间的、公司之间的关系；发挥每个人的岗位和职能部门的作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部与政府主管部门、设计单位、监理单位、指定分包单位等关系。 工程部管理人员组织网络图 项目部管理人员组织网络图 根据本的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，司对本工程施工组织及领导，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立项目经理部，项目部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。工程施工由项目部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思、统一指挥、统一计划、统一度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利有的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。 在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理，对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。 在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟信息，协调内外关系，确保工程进度。 建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。 为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。 一、工程部实行经理负责制。工程部负责人在总经理的领导下开展工作，工程部根据工作需要按工程部管理人员组织网络图设置人员。工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。 二、工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。 三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。 四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。 五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。 六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。 七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场签证管理办法》。 八、工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。按设计要求有外加剂的砼必须进行相关试验，否则不得进行施工。 九、所有隐蔽工程，工程部有关人员必须参与验收，并在验收资料上签字。在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等；砼工程应重点验收其配合比、水灰比的正确性，钢筋的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作。砼工程施工期间，应要求监理人员旁站监理，工程部工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督。监理、监督过程除以上工作外，还应注意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。 十、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标