招商地产工程管理流程标准规范.docVIP

区域工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修改内容 修改人 审核人 审批人 2. 流程概况 流程目的 本流程旨在规范项目工程管理和控制适用于开发项目前期阶段工程管理：在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。项目阶段工程管理：为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。组织建立工程质量管理标准，指导并监督各城市公司项目部实施项目质量控制要点定期组织对项目进行工程质量检查，编制工程报告项目重大工程质量事故的处理参与项目关键竣工验收；组织建立项目计划管理体系，组织实施并执行情况；公司整体开发策略及年度结转要求，制定《项目计划》；组织建立工程质量管理标准，指导并监督各项目部实施项目质量控制要点定期组织对项目进行工程质量检查，项目重大工程质量事故的处理参与审核项目关键工序、关键部位的施工方案，项目的竣工验收；负责项目工程及材料设备采购策划，明确各项目采购范围、采购方式组织制定公司工程及材料设备供应商选择及评价标准组织项目工程及材料设备招标文件，并招标文件评审组织项目工程及材料设备招标项目的公告、考察、发标、答疑、开标、评标及定标；组织项目工程及材料设备类采购合同的谈判；配合成本管理进行项目甲指乙供材料的认价；参与区项目重要材料设备的现场验收不合格材料的退货管理负责负责申报并取得《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》负责人防、消防、地震、环评等初设报审，并取得书面认可意见；根据《项目年度生产经营计划》施工总体进度计划和分项工程进度计划负责施工前各项准备工作的实施和督促项目场地临时维护、管线调查、通一平、初步勘查、临时施工水电接驳、施工路口、建构筑物及植物拆移等工作，为后续工作创造条件；组织设计、成本管理部等部门进行施工图会审参与变更的论证，并负责执行和落实；组织营销客服中心、物业公司进行客户入住前的预验收，并负责向物业公司工程移交负责工程竣工时竣工档案的分类、整理并移交。负责项目概念方案设计过程管理，协调概念方案设计计划的完成初步、施工图设计项目设计变更组织项目涉及外观立面效果、功能、户型、重要材料等方面的重大设计变更评审组织职能部门及设计单位进行项目的设计成果交底工作；提供现场的设计服务完善项目成本管理体系，管理和控制项目成本，监控执行情况；负责对目成本进行监控，对单项超出目标成本控制范围的支出进行会签，控制目标成本的非预期超支，并对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序负责审核工程及材料设备合同进度款支付及结算申请，并监控进度款的支付；负责设计变更、现场签证成本预算并进行审核完工程进度报量的审核负责项目销售示范区、售楼处、会所等装修成本的预算和控制负责设计类、工程及材料设备类合同台账的建立和合同文本的存档保管；负责对合同履约情况进行跟踪、检查和监督指导项目合同管理工作，并定期检查组织项目销售环境（包括售楼处、会所、样板间布置、参观线路、地盘包装等）的策划和评审；负责项目销售示范单位、售楼处的使用管理和成品保护负责提出项目销售展台、模型、售楼处布置要求参与项目设计任务书及成果评审参与影响的材料选型评审工作从客户角度出发，项目开盘前公示内容、销售行为规范、开盘资料、销售现场硬件设施等进行检查，控制销售风险负责对项目客户投诉信息进行分析，将客户投诉信息反馈责任部门，跟踪并督促客户投诉处理情况，跟进投诉处理结果，并及时反馈客户；负责统筹安排项目入伙前的准备工作，组织编制入住须知等资料，并安排入伙现场工作；负责办理项目客户索赔事宜和因工程质量问题造成的赔付，督促施工单位承担赔偿责任负责项目前期物业管理单位的招标管理及确定与项目物业公司进行日常各环节工作的沟通参与项目竣工验收，工作程序 前期管理组织监理公司。基工程完成后，组织监理公司。施工单位进场后，进行工程施工 2）主体工程施工完成后，城市公司项目部组织监理公司。 7）主体工程施工完成后，进行安装及装饰工程施工。 8）安装及装饰工程施工完成后，城市公司项目部组织监理公司。城市公司项目部按照《工程作业指引》对工程质量、进度、安全进行管理，确保工程按完成确保工程按完成项目部对工程管理对现场的设计变更进行管理对项目部工程管理提供技术支持，包括重大技术方案的审核、重大安全质量问题的处理等按要求进行合约履行情况进行监控负责施工过程需要的材料设备的采购工程后，施工单位进行内部自检施工单位自，资料监理单位审核施工单位申请竣工验收，监督初验整改完毕应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照规定，办理备案手续支持性文件 相关 无