17-软件项目团队管理[打造高绩效团队].pptVIP

 the END 机械工程师设计机械系统、电气工程师设计电气系统——与之相似，软件工程师设计的是软件系统。然而软件与其他类型的工程师设计的产品存在重要的差别： 机械工程师设计机械系统、电气工程师设计电气系统——与之相似，软件工程师设计的是软件系统。然而软件与其他类型的工程师设计的产品存在重要的差别： 机械工程师设计机械系统、电气工程师设计电气系统——与之相似，软件工程师设计的是软件系统。然而软件与其他类型的工程师设计的产品存在重要的差别： 机械工程师设计机械系统、电气工程师设计电气系统——与之相似，软件工程师设计的是软件系统。然而软件与其他类型的工程师设计的产品存在重要的差别： 机械工程师设计机械系统、电气工程师设计电气系统——与之相似，软件工程师设计的是软件系统。然而软件与其他类型的工程师设计的产品存在重要的差别： 17.3软件项目团队人员的获取 2、项目团队人员的确定 (1)对成员的要求 具备特定岗位所需的不同技能;适应需求和任务的变动;能够建立良好的人际关系,与小组中其他成员协作;能够接受加班的要求;认真负责\勤奋好学\积极主动\富于创新. (2)获取途径 内部人员 对外招聘 17.4软件项目团队建设 1、软件项目团队的组建 (1)组建工作 团队成员的到位和项目组内部的组织结构 角色分配和任务分工 (2)团队规划 人数要求\技术能力要求\业务能力要求\各类人员的比例 Boehm指出: 一支领导能力出色、管理水平上乘的程序员和分析员队伍的生产效率是一般队伍的4倍。 图4-3 17.4软件项目团队建设 1、软件项目团队的组建 (3)用人原则 人尽其才 公平原则 透明原则 提供尽可能多的培训机会 正确处理人力资源的风险问题 17.4软件项目团队建设 1、软件项目团队的组建 (3)人员风险控制 保证全职人员的比例，减少兼职人员不稳定性的影响 建立良好的文档管理机制 加强项目组内技术交流 指派副经理 为项目开发提供尽可能好的开发环境 17.4软件项目团队建设 2、团队合作 (1)团队意识 团队意识是团队成员为了团队的整体利益和目标而相互合作、共同努力的意愿与作风。 (2)内涵 团队成员对团队的强烈归属感与一体感 成员间的相互协作从而形成有机的整体 团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入 (3)团队合作的指导方针 表4-1 17.4软件项目团队建设 3、团队成员激励 激励是用人的技术 (1)激励 激励是通过研究人的行为方式和需求心理来因势利导地激发人的工作热情、改变人的行为表现、提高个人或组织绩效。 激励是组织成员个人需要和项目需要的结合。 （2）人的需求层次 马斯洛把人的需求分为5个层次： 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要 17.4软件项目团队建设 4、团队的学习 员工学习培训的两方面需要： 个人自身能力提高的需要，实现职业目标和职业规划 提高项目团队绩效的需要，实现项目成功 5、绩效评估管理 奖金分配评估 提薪评估 业绩评估 人事评估 职务评估 晋升评估 17.4软件项目团队建设 5、绩效评估管理 遵循的原则: 公开性原则 客观、公正原则 及时反馈原则 敏感性原则，又称区分性原则 可行性原则 多层次、多渠道、全方位评价的原则 绩效评估经常化、制度化的原则 机械工程师设计机械系统、电气工程师设计电气系统——与之相似，软件工程师设计的是软件系统。然而软件与其他类型的工程师设计的产品存在重要的差别： 机械工程师设计机械系统、电气工程师设计电气系统——与之相似，软件工程师设计的是软件系统。然而软件与其他类型的工程师设计的产品存在重要的差别： 机械工程师设计机械系统、电气工程师设计电气系统——与之相似，软件工程师设计的是软件系统。然而软件与其他类型的工程师设计的产品存在重要的差别： 机械工程师设计机械系统、电气工程师设计电气系统——与之相似，软件工程师设计的是软件系统。然而软件与其他类型的工程师设计的产品存在重要的差别： 机械工程师设计机械系统、电气工程师设计电气系统——与之相似，软件工程师设计的是软件系统。然而软件与其他类型的工程师设计的产品存在重要的差别： 机械工程师设计机械系统、电气工程师设计电气系统——与之相似，软件工程师设计的是软件系统。然而软件与其他类型的工程师设计的产品存在重要的差别： 机械工程师设计机械系统、电气工程师设计电气系统——与之相似，软件工程师设计的是软件系统。然而软件与其他类型的工程师设计的产品存在重要的差别： 机械工程师设计机械系统、电气工程师设计电气系统——与之相似，软件工程师设计的是软件系统。然