企业战 略管理概论[管理资料].pptVIP

战略是一种计划（plan): 明茨伯格的5P企业战略涵义 战略是一种计谋（ploy): 企业为了实现战略目标而进行的一系列的行为。 战略是一种模式（pattern): 战略是一种计划（plan): 明茨伯格的5P企业战略涵义 战略是一种计谋（ploy): 企业在竞争环境中所处的市场地位。 战略是一种模式（pattern): 战略是一种定位（position): 战略是一种计划（plan): 明茨伯格的5P企业战略涵义 战略是一种计谋（ploy): 它体现组织中人们对客观世界固有的认识方式。 战略是一种模式（pattern): 战略是一种定位（position): 战略是一种观念（perspective): 战略是一种计划（plan): 明茨伯格的5P企业战略涵义 战略是一种计谋（ploy): 战略是一种模式（pattern): 战略是一种定位（position): 战略是一种观念（perspective): 企业战略层次 公司战略 经营（事业部）战略 职能战略 企业战略层次 公司战略 是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 公司战略的侧重点： 1、企业使命的确定 2、战略事业单位的划分及战略事业的发展规划 3、关键的战略事业单位的战略目标 企业战略层次 经营（事业部）战略 在公司战略的指导下，经营管理某个战略经营单位的计划是公司战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。 经营战略侧重点：如何贯彻企业使命；事业发展的机会与威胁分析；事业发展内在条件分析；事业发展的总体目标和要求；确定经营单位战略的重点、阶段和主要措施。 企业战略层次 职能战略 是为贯彻、实施和支持公司战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略 。 职能战略的侧重点：如何贯彻企业总体目标；职能目标的论证及其细分化；确定职能部门的战略重点、战略阶段和主要战略措施；战略实施中的风险分析。 战略经营单位 战略经营单位（Strategic Business Unit——SBU）是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。 构成战略经营单位条件： 经营范围 市场 独立性 控制权 企业战略管理 包 曙 光 吉林大学军需科技学院 参考教材 杨锡怀、冷克平等：《企业战略管理－理论与案例》，高等教育出版社 迈克尔.波特：《竞争战略》，华夏出版社 亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔：《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版社 项保华：《战略管理——艺术与实务》，华夏出版社 王芳华、吕巍：《企业战略管理》，上海复旦大学出版社 巨人集团的兴衰 一、史玉柱与巨人的创业史：4000元与M－6401桌面排版系统 二、1993年中国电脑行业“外敌入侵”,巨人集团需要寻找新的 产业支柱 五、1994年巨人集团出现管理混乱：挪用巨额资金、私卖技术 六、1996年度，巨人大厦引发财务危机，巨人集团陷入困境 讨论题: 1、史玉柱当年成功的主要因素是什么？ 2、巨人集团陷入危机的根源是什么？ 三、巨人大厦筹资“三分天下”：卖楼花、贷款、自有资金 四、巨人集团的第二次创业：走产业多元化之路 中国大多数企业的现状 从某种意义上说，中国主要存在两类企业： 一类是领导人经常变更的企业，这类企业大多数是国有企业 一类是领导人比较稳定的企业，这类企业大多数是民营企业 这两类企业有一种普遍的现象：大多没有战略！ 没有战略的企业就象没有舵的船一样，只会在原地转圈，象个流浪汉一样无家可归。 ——乔尔?罗斯 没有一家企业可以做所有的事，即使是有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急，最糟糕的是什么事都做，但都只做一点点，这必将一事无成。 ——彼得?德鲁克 物竞天择，适者生存 ——达尔文 人无远虑，必有近忧 ——孔子 有关战略的名言 第一章 企业战略管理概论 第二章 企业的外部环境分析 第三章 企业的内部环境分析 第四章 企业的使命与战略目标 第五章 公司战略选择 第六章 公司国际化经营战略 第七章 经营单位的竞争战略选择 第八章 战略选择方法 第九章 企业战略实施 第十章 企业战略控制 企业战略管理 战略分析 战略选择及评价 战略实施与控制 第一章 企业战略管理概论 第一节 企业战略管理的