内部市场化学习材料-叶.pptVIP

内部市场化管理的核心、目的、精髓 核心：将外部市场机制、价值规律引入企业内部。 目的：解决粗放管理问题。 精髓：用市场机制推动管理的精、细、严。（比如成型生产炭块以前对每班没有用电要求，市场化以后车间对每班、每个工序、每个岗位设定标准，和工资挂钩 员工共同承担 节约了按比例奖励；） 二、内部市场化管理的内涵与原则 （一）、内部市场化管理的内涵 内部市场化管理,就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场,把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部,在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系,使企业管理摆脱传统的行政管理体系,转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新,也是企业建立利益机制、竞争机制,降低成本,提高效益的必然选择。 自我经营 自我管理 哈哈哈 计量器具配置： 对内部市场涉及到的生产经营、劳务、服务场所 安装相应的计量器具及计量设施，实现各类消耗、产 量、劳务、服务、各类影响时间等均有量可计。 计量器具管理： 建立计量器具管理台帐，绘制计量网络图，定 期检查、校对，确保计量准确，标准统一。 内部市场组织体系是市场化运作的保证。内部 市场要有效运作,首先要制定内部市场管理制度、办法、标准,使企业市场化运作有章可依,有规可循;要成立相应的机构,行使内部市场管理、价格管理、交易结算、交易纠纷仲裁、信息化管理等职能;要划分市场层级,确定内部市场主体,构建要素市场体系,使企业内部市场化运作有可靠的组织体系保证。（如车间有主任、管理员、值班长、小班长 分工开展市场化工作） （3）、组织体系 成立内部市场化领导组织和工作机构。 负责组织制订实施方案和内部市场日常运行的管理工作。 成立价格委员会。负责制定、修订内部市场价格 成立考核委员会。负责经营目标责任考核和市场化运行考核。 成立仲裁委员会。负责内部市场主体之间纠纷的协调、仲裁。 组织体系：要点 定额价格体系是市场化运作的关键。定额是企业管理的重要基础工作,是编制计划、预算和制定内部市场价格的依据,也是进行内部市场结算、市场化薪酬分配和成本控制的基础。 内部市场化是利用市场经济的价值规律,以价格为纽带,将企业内部上下工序之间或服务部门与被服务部门之间由行政关系变为等价交换的经济关系,以价格结算的方式解决用人多少和各个生产环节的各种矛盾。 因此,内部市场价格合理与否决定着企业内部分配的公平性和资源配置的效率,决定着市场化运作的成败,是市场化运作的关键。（定额指 比如配料配一吨料用5度电 价格指配一吨料价格是多少） （4）、定额价格体系 煅后焦 煅后焦质量达标吗？元/吨？ 嘿嘿！放心吧，很棒的！ 结算体系是市场化运作的载体和表现。变过去车间、班组的统计核算为会计核算,设置市场化凭证、账簿、报表系统,构建公司、车间、班组三级市场结算体系,实现公司一级市场月清月结、二级市场日清日结、三级市场班清班结;建立内部市场绩效考核分配体系,将岗位职责、服务标准、安全质量标准、行为规范、日清日结等具体要求分别纳入基本考核指标之中,实现与内部市场化运作的有机融合,将对质和量的考核由上对下考核变为工序间相互结算。 （5）、考核结算体系 单项工程管理体系是市场化运作的重要组成部分。公司由于扩建、大修、维修等，各车间都有单项工程,将其纳入市场化管理,有利于对单项工程的事前管理、过程控制和成本效益分析。单项工程管理一般包括工程项目立项、预算、设计,施工过程监督管理、工程验收、结算等。 管理中要求做到一工程一立项、一预算、一验收、一结算。 （6）、单项工程管理体系 调控管理体系是市场化运作的保证。 内部市场化运用价格杠杆和内部法规来调整和规范内部各单位、各部门的经济关系，但与外部自由市场不同,内部市场是一个有管理、有调控的市场,管理和调控的手段主要有行政管理、合同管理、预留借支管理、仲裁管理等,使内部市场始终在可控的范畴内有序运作。 （7）、调控管理体系 信息化体系是市场化运作的支持和