成都地铁经理部安全生产月做实功求实效.docVIP

成都地铁经理部“安全生产月”活动做实功求实效 在全国第十一个“安全生产月”，成都地铁经理部紧紧围绕 “关爱生命，安全发展”目标，加大安全生产宣传普及力度，推进企业安全文化建设，开展安全大检查，排查安全隐患，着力营造有利于加强安全生产、促进安全发展管理的良好氛围，确保“安全生产月”扎实安全管理取得实际效果，项目生产持续稳定可控。 一是为了加强安全生产月活动的组织领导，项目部成立了以经理、书记为组长、副经理、委派安全总监任副组长、安质部、工程部、作业施工队相关负责人为成员的领导小组。 二是加强安全生产月活动的宣传组织。项目部采取张贴标语、安全挂图、板报、安全示范岗、观看教育警示片、安全知识竞赛安全教育等方式，加大宣传，营造活动氛围。发动员工查找项目施工中存在的问题和不足，加大安全生产管理力度，切实规范现场施工作业。 三是加强施工管线保护和周围建筑物的监控量测预报。针对地铁施工站点管线、围边建筑群密布和地质复杂等情况，项目部设立了监控量测、保护管线和对外协调等三个小组，做到随时跟踪、随时监测、随时预报，严格按照规范施工，确保了施工安全和进度。 四是加强了安全教育培训工作。首先是进行岗前培训。由相关部门技术负责人分别授课，对工程概况、施工技术、工程质量、机械设备的安全操作开展安全教育，为安全快速施工奠定良好的技术基础；第二是进行职能技术培训。针对一些技术操作性强，有一定难度的岗位，由项目部联系有关单位对其进行培训，取得作业人员上岗证；第三是进行专项安全教育培训。安质部会同有关负责人对安全施工用电和安全技术劳动保护进行专场教育，对不同作业地点转换后工作中应注意的问题着重加以强调，使施工人员充分认识到地铁施工的危险性和防范避险的重要性，保证了安全施工，文明施工。 五是加强安全风险应对措施，针对深基坑开挖、管线保护、防洪预案、临边建筑保护等关键点编制了应急预案，组织了应急演练，使参战人员从容面对控制风险。 六是加强安全生产现场管理力度。在各作业点配备了专职安全员及群众安全员和旁站人员管理，明确安全管理的职责，项目领导实行了跟踪作业制，项目领导、安全员、群安员、旁站员坚持参加了外协队伍点名和安全现场教育，加强了现场安全管理，消除安全隐患。 七是加大了关键工序安全施工。在站点大开挖时，做到开挖、喷锚、注浆各个环节节全面把关，对喷锚支护不到位的立即叫停，不与安全争时间，真正做到以安全促进度、以安全保效益。建立安全、质量、进度日报制度和安全工作单项汇报制度。