第六章研究发现与讨论.pdfVIP

第六章 研究發現 與討論 第一節 研究發現 依據本研究架構進行個案的研究分析 ，以觀察開放式經營演進歷程的發展 ，透過企 業之經營模式主要各構面之演進分析，以及各構面之間的互動與連結分析，本研究得到 以下之研究發現，說明企業是如何逐漸從原先的經營模式演進為開放式經營模式 ，過程 中需經歷哪些重大的變革與關鍵的因素為何 ，以及企業欲成為開放式經營平台的主導廠 商 ，需要哪些關鍵的能力及資源。 【研究發現一 】企業欲實踐及主導開放式經營平台的經營模式 ，首先需進入區隔化市 政 治 大 場 ，在產業價值鏈中站在產業價值鏈上有利的位置 ，掌握產業規則的制發權 。 立 學 以台積電的個案為例，台積電創業的初期 ，就著眼於半導體產業市場的缺口 ，看好 國 IC設計業者在半導體產業中發展的潛力 ，由於 IC設計業者缺少資金建廠 ，又逼不得已 ‧ 交給產能提供不穩定的IDM廠商 ，且有技術被模仿的風險。台積電的經營模式定位在 ‧ N 一特殊的區隔化市場，不做自有品牌之專業的晶圓代工事業 ，解決了 IC設計業者的窘 y a t 境 。該特殊的經營模式及產業價值定位 ，台積電站了先驅者的優勢 ，創造了專業晶圓代 t i i s o 工的市場 ，也促使 IC設計廠商的興起 。 r n e a v 另一項關鍵 ，在於由於半導體產業的價值鏈中製程的技術及製造的部份站著舉足輕 l i C n h U i 重的地位 ，上游及周邊相關互補的廠商如IP供應商 、IC設計服務廠商 、EDA 工具廠商， engch 即使有著自己在設計 IP或 EDA 工具的規格及相關的技術邏輯，然而由於最終的產品還 是必須經過台積電的機台進行 IC的生產製造 ，因此無論如何相關的 IP 、工具或資源還 是必須通過台積電的驗證 ，最終才得以兼顧品質及良率下順利地在台積電晶圓廠生產 ， 這也是產業價值鏈的特性 ，台積電掌站在產業價值鏈的制高處 ，站在有利的價值定位 ， 掌握著制定產業規則的主控權 因此得以， 逐漸演進成為開放式經營平台之經營模式的主 導者。 144