“脑力激荡——提案改善”之管理 办法【企业广告传媒】.pptVIP

上善若水，贝壳离不开水 上善若水，贝壳离不开水 生产部“脑力激荡——提案改善”管理办法（草拟） 一，目的：为挖掘全员智慧, 鼓励员工激发脑力，发挥个人才能，并群策群力，展示团队精神，以提升品质，提高效率，减少浪费,降低成本,制定本办法。 二，提案类型如下：1.个人提案：即生产部所有员工不分级别，均可提案。2.共同提案：即二人以上但需自行推出一位代表，以一案处理。 三，提案范围：（人，机，料，法，环）1.人力的节省，员工的关爱2.设备工具的改良与应用，生产流程自动化的导入，效率的提升 3.能源的节约，材料,物料等生产资料的节省，废物的再利用4.作业方法和作业安全的改善，品质的改善，事务处理的简化5.工作环境的改善，6.其他有利于公司发展的方案。 四，提案须履行手续1?应使用公司规定之提案表，若有其他书件资料，可并案提出； 2.当产生了好构想，写好了提案表，送交主管；3.厂长级以上部门主管确定后执行或请相关单位（开发，生技，品管，……）确认后执行，奖励单随即签出； 5.幕僚单位提案，可直接交与提案改善主导人评估后视效果提报奖励.  五．提案评估原则有：1.无形:即没有具体衡量标的,但有助于工业安全改善,员工志气的提升。 2.有形:能给公司带来金额效益的实质提案包括潜在效益和显在利益的（人力，效率，品质），其中显在效益是指改善后可立即产生效益；潜在效益是指改善后不能产生效益，但未来可能会有效益，亦即效益之发生与否，存在不确定之几率 六．提案的结果有：1. 采用：经厂长级凡有立即实施价值的提案列为采用案2.?不采用（努力奖）：经厂长级无实施价值的提案列为不采用（努力奖）案。3.?保留（努力奖）：经厂长级无马上（立即）实施价值，但内容良好将来可能采用之提案为保留案。 4. 试用（努力奖） ：经厂长级裁定先行试用，试用期原则以二至三个月期为限：期满评估后视效果给予适当奖励。 5.?不受理: 经厂长级判定不符合公司规定的非建设性提案. 七．提案进行奖励如下：1.提案奖金：采用案:依据创造性,实施难易度,完整性,应用范围,但若数人提出同一个提案或提案内容相同时，其所得奖金平均分配. 评分 等级 奖金 不采用，保留 努力奖 20-30元 采 用 一经采用，该办法依提案人姓名设定名称，记入生产部档案，主管会议宣导全员知悉。 3级 50元 2级 100元 1级 200元 八.课级竞赛奖每一季度，以课级为比赛单位，平均每人每期提出意见为目标，普及率课人数达到20%以上,且其采用率（3级以上案件数/受理提案案件数）须达10%以上。并以每季度为单位统计一次提案绩效，依分数高低排列名次，奖金推行课级统筹运用，如下：第一名:奖金300元,奖状一面第二名:奖金200元,奖状一面第三名:奖金100元,奖状一面 九.厂级团体年度奖：每年，以厂为单位普及率厂人数达到20%以上,且其采用率（3级以上案件数/受理提案案件数）须达10%以上。并以每年为单位统计一次提案绩效，依分数高低排列名次，奖金推行厂级统筹运用：第一名:奖金500元,奖状一面第二名:奖金300元,奖状一面第三名:奖金100元,奖状一面 十.?本章程呈副总核准后公布实施,以每一年修订一 次为基准。 上善若水，贝壳离不开水 上善若水，贝壳离不开水