初创期企业经营管理【企业经营管理推荐】.pptVIP

* 案例8： 联想的创业之路 1988年，联想汉卡获得国家科技进步一等奖。 1990年，联想电脑问世。 1995年，联想电脑销售量达到10万台。 1996年底，联想台式电脑市场占有率全国第一。 1997年，不但市场占有率保持全国第一，而且进入亚洲前8名。从此以后，联想电脑牢牢占据了中国市场第一的位置。1998年，联想开始推出昭阳笔记本电脑。 1999年联想笔记本电脑市场占有率居全国第一。 2004年，联想集团被评为中国民营企业500强首位企业。 * 初创期企业经营管理 * 一．制定战略决策 1、决策的依据 “条条大路通罗马”，一般说来，针对创业与经营的战略目标，可能有不同的战略方案来实现。但决策的制定却不是“条条大路”都可以任意行走的，企业是以盈利为目的，以追求利益最大化为目标。无端扩大企业经营成本的“道路”都是不可行的。决策就是在寻找通向“罗马”的捷径，即决策必须从一定的依据出发，按照一定的原则和程序来进行。一般来说，制定决策应从以下3个基本依据出发来进行。。 第一节 初创期决策管理 * 一．制定战略决策 2、决策的原则 科学的决策，除需从以上3个依据出发外，还要遵循以下9个原则来制定各种可行方案，然后再比较优选 ① 可行性原则。 ② 选准原则。 ③ 信息准确原则。 ④ 创新原则。 ⑤ 集体决策的原则，又称民主原则。 ⑥ 科学的原则。 ⑦ 比较的原则。 ⑧ 系统的原则。 ⑨ 政策原则。 * 3、决策的程序 决策应按决策程序进行。整个决策的作出，一般经由分析阶段、制定阶段、评价优选阶段。具体而言，一般需采取如下步骤： ① 确定决策目标。 ② 收集信息和预测。 ③ 拟定方案。根据调查研究，围绕确定的目标可以拟定各种方案供选择。 ④ 评价选择方案。 ⑤ 决策的组织实施与控制。 一．制定战略决策 * 4、决策的评价标准与方法 决策的方法，是企业战略选择的方法。对众多可供选择的战略方案，一般都会面临两个基本问题，一是决策选择评价标准，二是决策选择方法。 决策方法一般有两大类：一是定性决策方法；二是定量辅助决策方法。 定性决策方法通常是指召集各方面人员(包括领导专家、主要业务人员等)，利用集体的智慧、经验、能力，共同决策的方法。在决策过程中，经营者可根据具体情况采用以下两种形式来组织决策。 ① 会议式(又称面对面讨论式)。 ② 德尔菲式(又称背靠背的专家意见法)。 一．制定战略决策 * 在制定企业的各项事业策略时，应注意避免踏入决策误区。 1、 切忌面面俱到。 2、切忌亦步亦趋，跟风追涨。 3、 切忌盲目竞争。 4、切忌感情用事。 5、切忌用心不专。 6、 切忌过于钟爱自己的构想。 二．决策误区 * 三、快速行动是实施决策的核心 1、时间就是成功 2、抓好先头部队 3、抢占市场制高点 * 案例1： 1993─1995年，科龙公司内抓新产品开发和制造过程的质量控制，外抓市场和售前、售后服务，在产品质量稳步提高的前提下，确保冰箱产销量全国第一。容声冰箱、科龙空调已成为名副其实的名牌产品。1985年开始，科龙集团就开始推行TQM(全面质量管理)，很快便确定了TQM为纲，带动其他管理工作的管理思想。十几年来，科龙集团一方面靠创新、创优和认证等手段，提高管理水平。一方面围绕产品实物质量这个主题，用TQM的思想、方法、手段，从设计开发、生产制造和售后服务等方面不断改进和提高，从而使产品实物质量稳步上升。1994年科龙集团获得国内、国际3张ISO9000质量体系认证证书；全国第一家获得美国MRPⅡA级证书；连续6年被评为全国“用户满意企业”。科龙集团正是靠产品和服务质量取得了经营的成功。 三、快速行动是实施决策的核心 * 案例2： 洗衣机诞生之后，日本夏普公司别出心裁地从公司各部门抽调一名女性员工，组成“女性眼光发展组”，负责从女性消费者的角度，去衡量生产出的产品怎样适合女性消费者“口味”。经调查得知，国内大约有50％的主妇有全职或兼职工作，其中70％的主妇总是在清晨洗衣服。而这一刻又是主妇们非常渴望多睡一会儿的黄金时间。公司根据信息反馈，在原机型基础上，迅速改进出—种新型“早晨”全自动洗衣机，受到广大日本主妇的青睐，自然也抓住了洗衣机市场的相当大份额。 三、快速行动是实施决策的核心 * 第二节 创业融资与财务控制 一、精心制定融资战略 当需要融资时，各种融资类型的可得性、它们与企业的适合度及其成本会受多种因素的影响。 总的来说，公司资金融通可以通过债务融资或某种形式的股权融资来获得。一般说来，不管是新建公司还是已建公司，如果创业者不想过分分散自己的股权但又想获得充足的成长资金，则该公司不仅要采取股权融资，还要采取债务融资的方式。 * 创业融资的方式多种多样，除了负债融资和股权融资外，还有其他融资方