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（二）、复赛的评审要求 复赛时，参赛团队提交一份完整的创业计划。一份良好的创业计划，包括附录在内一般为25-50页长。文字版若干份和电子演示版磁盘一份（Powerpoint制作）。评审委员会只对创业计划书进行评审。 执行总结（5%）要求：简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。②产品（或服务）介绍（15%）要求：描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对技术前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理。③公司战略（5%）要求：公司背景及现状介绍清楚；商业目的明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及创业理念出色；全盘战略目标合理；、明确。 ④市场分析（10%）要求：市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位准确。⑤营销策略（10%）要求：成本及定价合理；营消渠道通畅；促消方式有效，具有吸引力；有一定创新。⑥经营管理（5%）要求：开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；在各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确。 ⑦创业团队（15%）要求：团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。⑧企业经济/财务状况（10%）要求：财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表；财务计划及相关指标合理准确。 ⑨融资方案和回报（10%）要求：列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。⑩关键的风险和问题（10%）要求：对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效。11创业计划表达（5%）要求：专业语音运用准确;表述简洁清晰、少有冗余。 （三）、决赛评审要求 决赛阶段分书面评审、公开答辩两个阶段进行。书面评审后，根据评分和评议复议，由高分到低分确定奖项，并决定得分排在前若干名的团队，进行公开答辩。可以观摩。 进入决赛的团队要进一步对创业计划书进行全面的完善和提高，提交组委会文字版各若干份和电子演示版磁盘一份（Powerpoint制作）。评审委员会将采用创业计划书评审、公开答辩相结合的方式评审决赛作品和团队。 创业机会：未被满足的需求和未被充分利用的资源 Kizner(1991) 公司创业将创业与企业家精神嫁接到已经存在的公司甚至大公司。 Miller,D.(1983) 建立广博的知识基础组织已拥有的知识 更多的获取信息 创造已有知识间的联系 增强实践能力 国际商场邻南京路，这是一条十分繁忙的主干道，道路对面就是滨江道繁华的商业街，在国际商场刚开业时，门口并没有过街天桥，行人穿越南京路很不方便也不安全。应该修建天桥，这是很正常的事情，估计经过那里的人都会很自然地想到这一问题。但是，估计绝大多数有这样认识的人会觉得这个天桥应该由政府来修建，所以想想、发发牢骚也就过去了。有一天，一位年轻人同样也产生了这样的想法，他没有认为这是政府该干的事情，而是立即找政府商量，提出自己出钱修建过街天桥，希望政府批准，前提是在修建好的天桥上挂广告牌。不花钱还让老百姓高兴，再说天桥也不注明谁出资修建，政府觉得不错，就同意了。这个年轻人拿到政府的批文，从政府出来后立即找可口可乐这些着名的大公司，洽谈广告业务，在这么繁华的街道上立广告牌，当然是件好事情。就这样，这位年轻人从大公司那里拿到了广告的定金，用这笔钱修建了天桥还略有剩余。天桥修建好了，广告也挂上了，年轻人从大公司那里拿到余款，这就是他的第一桶金。 南京路 滨江道 尽可能全地列举利益相关者 识别利益相关者的利益所在 寻找共同利益 建立双赢及共赢的机制 谢谢大家 如何撰写创业计划书 计划书的基本认识 如何撰写投资计划书，以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式， 创业计划的相关内容。 創業的技能及选择 一、对创业投资计划书之基本认识 　　（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件 　　工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。 　　 目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。 （二）投资计划书