年度经营计划讲义【企业经营管理推荐】.pptVIP

企业年度经营计划 2009年10月31日 以团队的智慧支持企业的管理提升 为什么要做计划 计划管理是企业内部管理的主要手段 计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。 我们谁也不知道将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。 计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。 计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。 企业为什么要做年度经营计划 1、想着打，而不是蒙着打 2、逼着上面清楚，更要下面清楚 3、自己跟自己比 4、有意识的赚钱 5、战略落地 企业为什么要做年度经营计划 明目标： （1）企业发展目标，年度综合目标，各部门经营目标，最低必达目标，努力目标。 （2）财务目标（销售收入、净利润、资产回报率等）；非财务目标（市场占用率、新产品开发、战略客户拓展等等） 恭自省： （1）明确公司自身优势与劣势。 （2）明确公司自身能力（销售能力、技术能力等）和内外部资源（政府资源、投融资资源等）。 企业为什么要做年度经营计划 观外情： （1）了解外部环境变化（如消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题 ）。 （2）根据外情变化，做出机会威胁分析，确定更改方案。 定方案： （1）公司总体经营计划。 （2）部门经营计划。 （3）个人计划（部分管理层职员） （4）备用计划（依据决策树分析概率得出）。 功能 作用 管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用 明确方向 明确目标 明确路径 明确执行方法 明确责任 明确衡量方法 集中资源 行动指南 减少不确定性 提高效率 提高积极性 体会成就和价值 项目 督导型管理者（传统式） 结构性管理者（职业化） 任务来源 上级指示（没有指示失去方向） 目标管理、职能管理和日常管理 管理方法 凭个人经验与技巧（管理天才是少数） 运用系统化工具与方法（能有效复制） 成就动机 化腐朽为神奇（只有我可以搞的定） 化神奇为平凡（能让大家都做到） 评估标准 缺乏依据、看领导眼色 与战略相结合、有明确的指标 权限划分 不明确、难授权 明确化、易受权 部属情况 被动、没有成就感 积极参与、成就感高 问题处置 反应慢、经常重复发生问题 反应快、学习能力强 部门成长 不确定、周期长 可掌握、速度快 最终成果 低绩效团队或个人成英雄 高绩效团队与部门自主化 遭遇变革 抗拒、很长时间才能找到方向 主动应变、很快找到创新的方法 组织动力模式图 图2-1 组织动力模式 计划编制的一般性原则 －－－SMART原则 计划编制的原则 S ——具体的（Specific） M ——可衡量的（Measurable） A ——可达到的（Attainable） R ——相关的（Relevant） T ——基于时间的（Time-based） 计划目标 各类计划编制要点 部门年度工作计划 公司年度经营计划 公司战略规划 完成部门年度目标 －－人、财、物、信息流高效、有序运行 完成公司年度目标 －－实现管理模式变革 －－形成战略优势能力 －－实现公司年度目标 完成长期目标 －－企业战略位势根本转变 －－企业战略思考能力增强 计划内容 具体活动 具体工作 岗位职责 预算 相关活动群 具体关键或者重大活动 关键岗位职责 预算 成功关键因素/战略优势 相关活动群 关键岗位职责 预算 责任单位 生产分厂 辅助生产部门 职能部门 相关活动群 具体活动 公司 生产分厂 辅助生产部门 职能部门 相关活动群 公司 业务活动群 职能活动群 责任者 中层、基层 职能管理者 相关活动负责人 具体活动负责人 高层、中层 基层管理者 职能管理者 相关活动群负责人 高层、中层 基层管理者 职能管理者 相关活动群负责人 参与者 基层执行人员 基层管理者 内外有关专家 内外有关专家 公司及部门主要计划分类 战略规划 年度经营计划 销售计划 生产计划 采购计划 新产品计划 大中修计划 技改计划 零修计划 能源需求计划 部门费用计划 资金收支计划 公司层面 部门层面 （年度工作计划） 运输计划 年度经营计划的具体内容 企业经营理念 年度经营目标 企业内外部环境预测与对应措施 年度企业总体工作思路 职能部门计划 主要信息收集与分析预测 年度经营计划管理体系 预算与控制体系 1、企业经营理念 愿景、使命、价值观 明确企业在社会、经济发展中所应担当角色和责任 ，即企业存在的意义。 明确企业永远为之奋斗并希望达到的图景，它表明组织对未来的期望和追求。 明确企业的核心价值观，确认企业的具体目标。 经营方针 企业经营者理念 经营结构方针 商业伙伴合作方针 利益方针 成本方针 2、企业经营目标 年度经营目