概述-六西格玛管理的新发展【质量精品】.pptVIP

精益六西格玛 TOC常用的概念 瓶颈资源 能力等同于或低于需求的资源 工厂平衡 根据市场需求在整个工厂平衡产品的流动 相关 后续事件依赖之前发生的事件 产能 系统通过销售生成现金的速度 库存 系统投入的购买最终想要出售的商品资金 运营费用 系统花费的将库存转化为产能的所有资金 资金 产能，库存，运营费用等 精益六西格玛 精益组织五个需要考虑指导原则: 按产品区分价值 确定每个产品(价值链) 价值流动 顾客拉动价值 追求完美 连续流生产 ( CFM, Continuous Flow Manufacturing ) 在精益思想环境中, 连续流生产是基本原则之一. 主要原则是材料应该按顾客需求的速度每次一件地移动. 产品的流动必须流畅,且不被以下因素打断: 精益六西格玛 质量问题 设置 机器可靠性 停机 距离 搬运方式 运输安排 缓冲区 在制品库存问题等 精益六西格玛 节拍时间 节拍时间的定义是按顾客需求进行生产所需的时间. 每时间段净操作时间 TAKT TIME节拍时间= 每时间段顾客需求 批量与单件流 快速更改生产需求,完成第一件产品。对于必要的质量,机器,人员,材料及供应商资源必须进行协调以在需要时即可获得。生产线或生产单元的布局是个启动点. 精益六西格玛 非增值活动 非增值活动属于浪费. 是过程中存在的浪费的另一种称法. 过程中每一步操作都有相应工作. 顾客支付的有用的活动属增值活动. 其他活动对于顾客来说并不重要或包括的要素顾客并不支付. 顾客不付钱的活动属于浪费. 过度生产 库存 修工/次品 动作 加工 等待 运输 精益六西格玛 周期时间 周期时间的定义是指完成一项工作并送入工序中下一步所需要的总时间. 精益工具 目视管理 Poka-Yoke 价值流（链） 标准操作法 SMED（快速换模） 6 SIGMA与精益生产 (Lean Manufacture) 5S 可视化管理 标准化作业 持续改善 JIT 目标 消灭浪费 Six Sigma工具在这里 Six Sigma项目在这里 改善前后 Gemba 现场 Muda 浪费 Kaizen 改善 Kanban 看板 Poka Yoke 防错 谢谢！ * Historically, quality initiatives have lived on an island separated from the rest of the organization and surrounded by shark infested waters. ISO 9000-2000 attempts to bridge the channel and bring all processes together under a common quality management system. * Identify/ Define识别/界定、Develop 展开、Optimize 优化、Verify验证 Identify/ Define识别/界定、Develop 展开、Optimize 优化、Verify验证 * 六西格玛管理的新发展 六西格玛管理的新发展 不断完善的六西格玛管理 整合发展六西格玛新体系 1.不断完善的六西格玛 From “6σ” to “Six Sigma” ——六西格玛体现了质量经济性的核心特征 From“ MAIC ” to “ DMAIC ” ——六西格玛改变了管理的运作方式 From “ DMAIC ” to “ DMADV ” ——六西格玛实现了质量经济性管理的最新实践 The Traditional “Quality Island” Quality Sales Service Operations Planning Product Development Financial 1.1从“6σ”到“六西格玛” ——六西格玛体现了质量经济性的核心特征  质量的含义 品質 Quality 人:顾客 customer 斤斤计较 斤---顾客customer 斤---企业corporation 貝---经济money 人:员工 employee