大连理工北庙岭学校项目施工质量管理规定.docx

大连理工北（庙岭）学校项目 施工管理规定 大连金广建设集团有限公司 施 工 质 量 管 理 一、工程质量、工期、成本目标管理 1、分公司在正式签订建设工程施工合同前要认真对工程的质量标准和工期进行评审，结合工程的具体规模、复杂程度以及建设单位的实力进行综合考虑，慎重承诺。 2、项目部现场必须保存一份合同的复印件，并根据合同要求的质量标准将质量目标层层分解，落实到各施工班组和个分部、分项工程中，同时要确保制定的质量目标具有针对性和可操作性。 3、项目部要在施工组织设计或专项施工方案中明确各节点工期的具体时间，并要把施工进度计划上墙，以确保总工期目标的实现。 4、为了实现既定的成本目标，项目部应在保证工程质量和工期的前提下尽量采用科学、经历、合理的施工工艺和方案进行施工，尽量避免不必要的浪费、损耗、返工、返修、窝工、费工费料等事件的发生。 5、项目部应及时做好工程有关图纸会审、设计变更、技术联系单等工作，及时、准确做好签证和签字，并保存文字记录，为工期和费用等相关索赔留有充分的文字资料。 6、集团公司质量处把合同中签订质量标准为“合格”以上的工程纳入质量目标管理，对申报市级、省级乃至国家级优秀工程的项目按照相应的最新标准进行监督检查和指导，确保项目的质量目标得以实现。 二、工程技术档案资料管理 1、工程技术档案资料的编写要求 ⑴.必须严格执行辽宁省地方标准《建筑工程施工质量验收实施细则》（DB21/1234-2003）、《建筑工程文件编制归档规程》（DB21/T1342-2004）和《辽宁省建筑工程文件编制归档规程指南》、《建筑安装工程施工技术操作规程》（DB21/900.1~25-2005）以及国家、地方有关法律、法规、档案管理的有关规定进行编制。 ⑵.从工程施工合同签订、正式开工开始，档案要按照工程实际进度及时进行编制，做到及时、准确、系统、科学、完整，材料使用部位、时间记录清楚，字迹工整、书写清楚、章戳俱全、内容填写齐全，能准确反映工程建设的实际情况，并且按要求归类、装订整齐。 ⑶.用在工程中的所有产品的合格证、备案证必须齐备（尤其是建筑主体、装饰、暖卫、电气产品），复试报告要齐全，内容准确。其中钢筋出厂质量合格证必须有生产厂家质量部门的公章，数量、炉号、生产日期、购货单位必须清楚，钢筋合格证中体现的相关内容要与复试报告相对应。 ⑷.工程所有隐蔽记录中的内容必须真实、准确、详细，每个人的签字应及时，签字人员应该具有相应的资质证书或执业资格。 ⑸.必须及时手机施工过程中的影像资料，资料应该展示该工程特点、难点、亮点、规模体量及效果，包括重要部位的隐蔽工程、新技术、新工艺等运用的照片、录像资料。 ⑹.必须及时收集汇总工程施工的前期手续，至少留存一份施工许可证、审图意见书、监督受理书、竣工验收备案证（复印件即可）及其它重要的管理资料。 ⑺.应及时汇总、审核、收集分包队伍编制的技术档案资料和施工管理资料。确保工程开工报告及相关管理资料、结构验收记录，以及竣工报告、备案等一系列相关资料填报的及时、准确，同时必须和合同中的规定相符。 ⑻.必须将工程现场反映质量记录的施工日记、贯标资料、施工方案、技术交底、施工组织设计等收集、整理、存档，并交于各分公司保存，集团公司将随时抽查。 ⑼.工程进入冬季施工要严格按照《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）进行施工，相关施工方案、测温记录、混凝土坍落度记录要规范及时，钢筋混凝土要按施工方案进行养护。冬期混凝土试块必须多留两组进行临界强度试压，作为撤除保温措施的依据。 ⑽.地基验槽、地基基础验收、主体结构验收、住宅分户验收、竣工验收等施工过程中的重要节点，其相应的档案资料须分公司工程部审查合格后，提前一周送公司质量处审核，单位工程竣工技术档案资料必须在竣工验收前一个月提交公司质量处审核，合格后才能向工程所在地质量监督站报竣。 ⑾.工程通过竣工验收后，一套档案原件（资料和图纸）送交档案馆，再整理好一套交由各分公司工程部档案室保存。分公司应安排专人审查、保管各项目部的技术档案资料，集团公司将随时抽查。 2、贯标资料编写要求 ⑴.分公司和项目部必须任命一名主管贯标工作的负责人（专职或兼职皆可），具体负责分公司和项目部的贯标实施工作。该人员必须要熟悉集团公司“三整合”管理体系文件中的内容，深刻理解并贯彻执行《质量体系实施指南》中的有关要求。 ⑵.贯标负责人在做好本职工作的同时要对分公司和项目部的其它管理人员做好体系运行的指导和监督检查工作，并随时对公司的体系文件提出意见和建议，以确保体系文件的适宜性、充分性与有效性，以做到持续改进。 ⑶.各分公司和项目部要认真协助做好集团公