打造全国储运系统的璀璨明珠.docVIP

PAGE PAGE 11 打造最安全的油库，当好油库掌秤人 ——大庆油田储运销售分公司南三油库 南三油库始建于1968年12月，担负着四厂、五厂、九厂等七个采油厂的来油，历经四次大的改造，特别是2005年，中俄两国政府签订协议，通过铁路每年进口原油1500万吨，给南三油库发展带来质的飞跃，当年历经83天兴建了全国最大的原油铁路装卸栈桥，创建了北方冬季施工神奇的“南三速度”。随后几年，陆续开建了15万立方米的原油储罐10座，使油库储运能力达到230万立方米。目前，南三油库现有员工318人，下设7个基层小队，36个生产岗位，管理着24座储油罐、两条844延长米的原油装卸栈桥、每年计量交接2000多万吨流量的总外输计量站、每天6万多吨原油就这样通过八三管道输往祖国各地。如今，南三油库已成为全国最大的原油生产运行储备库、全国最大的原油铁路装卸栈桥、全国最大的原油外输计量站，成为大庆油田的原油总出口和最重要的储备基地。 四十多年来，南三油库广大干部员工始终牢记肩负的重大使命和光荣责任，继承和发扬大庆精神、铁人精神，以“我为祖国献石油”的豪迈气概和严谨求实、求精求准的科学态度，实现平稳安全外输外运原油13亿多吨，接卸转输俄油3903.5万吨，累积为油田减少输差10多万吨，为大庆油田可持续发展建立了卓越功勋！多年来,南三油库把实现本质安全作为第一要务，坚持“一切事故都是可以预防和避免的”的安全理念，大力倡导“用力去做只能合格，用心去做才能优良”的工作理念，努力打造“精之严为本，细在尽责中”的队伍执行力，精心培育“捧着金牌不放，站住排头不让，塑造油田精品，再创油库辉煌”企业精神，逐步形成了“以人为本，精准操作，风险防范，全员共建”的安全文化建设体系，取得了连续15000天安全生产无事故的显著成绩，实现了油田站库管理的先进示范单位，1992年，在全国石油系统安全三标站库大检查中，以总分97.5分取得全国站库评比的第一名，被石油专家组赞誉为全国石油储运系统的一颗璀璨明珠；2004年被中国石油天然气集团公司确定为企业精神教育基地，南三油库先后荣获中国石油天然气总公司安全三标站库、集团公司储运管理先进单位、计量管理先进单位、大庆油田安全超万天金牌站库、大庆油田绿色站库、省双文明先进单位、大庆油田先进基层党组织等荣誉称号。 一、以人为本，打牢安全的基石。 强化全员安全意识的养成。在日常工作中，南三油库坚持做到四个必讲安全，既业务培训第一课必讲安全，每次交接班必讲安全，油库大小会议必讲安全，油库维抢修前必讲安全，让安全警钟常鸣。油库大力倡导和灌输 “抓安全，人人都是管理者”、“谁查出隐患，谁就是油库的恩人”等安全理念。油库班子首先承诺：“安全上不敢较真的不是好领导、制度面前看干部的。”几年来，油库领导包小队、小队包班组，党员包群众，公开立规矩、定标准、严考核，把员工的安全文明行为细化到岗位、工种，严格要求到每一处。发现不安全现象，发现一起查处一起，绝不姑息迁就。经过反复的锤炼，油库逐步形成了安全生产事事较真、人人尽责的库风。四十多年中，尽管油库生产规模不断扩大，领导班子换了几茬，员工队伍更迭扩增，但从严管理没有丢，精细作风没有变。? 持续打造队伍的执行力。油库制定完善了以岗位责任制为核心的交接班等八项制度，岗位员工自觉做到了“四个标准化”即：标准化交接、标准化巡检、标准化操作、标准化维护。在标准化交接班过程中，实行员工列队交接班，交接双方员工沿着规定路线，逐点逐项进行交接，并做好记录，真正做到了“七不交接”，实现了岗位交接无死角，油库还专门拍摄了岗位交接班录像，制作成光碟在通勤车上播放，让员工们看到标准的交接班程序，达到岗岗标准化交接。在标准化操作上油库制定了一套科学严谨的操作方案，制定了岗位操作卡，在下达各项操作指令时，干部员工们按规定动作操作一步，确认一步，完成每一道操作程序，员工的每一步操作都有标准，配套的每一个操作都有风险提示，真正做到了只要伸手操作就有标准，操作中只有规定动作，没有自选动作。在标准化巡检中，油库逐岗建立了《巡回检查标准》，每个巡检点项都有标准，员工们在巡检中做到事故具细，细到巡查每一个螺丝是否松动，做到了巡查中无死角。在标准化维护中，油库对设备仪器仪表定期定时维护保养，油库员工成了“中西医结合大夫”，即能“把脉看病”又能“手术治病”，保证设备的灵活好用，不让设备处于亚健康状态。同时还制定了“六定时”设备保养方法，即：备用设备定时盘车，运转设备定时切换，润滑设备定时加油，转动设备定时换油，除垢滤网定时清洗，易损部件定时更换”不开展TNPM推广工作和设备现场“6S”管理、可视定置化管理活动，保证设备在良好的状态下安全运行。为了确保“四个标准化”等各项管理制度的严格执行，油库推行了“三查一考”机制，形成了上一级对下一级检