无损伤切割方案.doc

工程设计概况 工程概况 本工程位于成都市二环路与科华路交接处，建设单位为成都王府井百货有限公司，工程名称为成都王府井二店项目。该工程改造范围为裙房一至三层，部分四层，五层局部，地下室仅包含建筑部分的局部改造。原结构一层板厚200mm，二至五层120mm，主梁尺寸大小为400mm×600mm,次梁为300mm×550mm。改造部分总建筑面积为90127.93平方米（其中地上：89699.03平方米，地下：428.9平方米），建筑高度为41.35米，抗震类别为乙类，改造后要求的耐火等级为一级，设计合理使用年限为50年及改造后的设防烈度为7度。本工程±0.000相当于绝对标高477.90m，改造区各层标高为建筑完成面标高，屋面标高为结构构面标高。 本工程主要情况一览表： 序号 项 目 内 容 1 工程名称 成都王府井购物中心改造工程 2 建设地点 成都市二环路与科华中路交接处 3 建设规模 原结构地下一层，地上五层 4 工程范围 原混凝土无损伤拆除 5 质量要求 确保工程质量达到专业验收合格要求 6 工期要求 计划工期：30天（只包括无损伤拆除） 编制依据 一、成都王府井购物中心改造工程原混凝土结构无损伤拆除招标文件、工程量清单等相关资料。 二、中国建筑西南设计研究院有限公司设计的本工程施工图纸。 三、国家行业现行施工验收规范 、规程、标准以及四川省、成都市关于建筑施工管理的有关规定。 四、本工程现场踏勘的实际情况。 五、我公司技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。 第三节 编制要求 一、本项目承建过许多类似大型综合性的工程项目，在诸如大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品的控制、平面布置等方面积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟的管理模式，特别是与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。 二、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视，针对本工程设计特点和使用功能要求，使编制出的施工组织设计针对性强，目标明确，措施合理，有很强的可操作性。 三、在本工程施工中，本项目积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。 第四节 本工程采用的主要技术规范、标准、规程 一、法令、法规 中华人民共和国主席令1997年第91号《中华人民共和国建筑法》 中华人民共和国国务院令第279号《建筑工程质量管理条例》 建筑部第80号《房屋建筑工程质量保修办法》 《中华人民共和国消防法》 《工程建设标准强制性条文》 《中华人民共和国安全生产法》 二、主要规范、规程及标准 工程测量规范（GB50026-2007） 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91） 建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147—2004） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001） 建设工程文件归档整理规范（GB50328-2001） 项目组织结构 一、项目管理人员的配置说明 本项目高度重视本工程的建设，组建由项目经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。项目部采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、内业资料员、材料员、机械员、质检员、试验员、造价员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 二、建立完整的管理组织机构 为组建精干高效的项目管理班子，本项目贯彻执行如下制度： 项目经理负责制：项目经理作为公司驻项目的总代表，承担项目的一切重大管理责任，包括成本的决策、工程计划决策、人事任用决策等。项目经理直接与业主联系，进行项目建设高级磋商。 部门管理责任制：各部门实行分工专项管理，既能够在工作中做到责任明确，又能做到专业精通，从而使工程通过分工合作，责任落实到人的有效措施而达到预期的各项指标。 人事动态管理制：根据工程发展和个人情况聘用和调整工作人员。保证管理机构实现优化组合，既发挥个人专长、又提高管理团队工作能力。 施工机具 根据现场被拆除构件的实际截面尺寸，拟对梁、板、剪力墙采用水钻机进行拆除。进场施工时应具备齐全的施工机具及设备，