沥青路面及过路管工程施工组织设计secret.docVIP

沥青路面及过路管工程施工组织设计secret.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
沥青路面及过路管工程施工组织设计secret

PAGE 枣阳市新华路北段二标段市政配套工程 编制单位:枣阳市宜源建筑有限责任公司 编制日期:二零一一年六月二十八日 第一章 工程概况 一、地理位置: 本工程位于新华路,,前进路至寺沙路。 二、工程结构: 枣阳市新华路北段(二标段)市政配套工程总长为621米,宽42米。机动车道采用沥青路面结构,为中等交通等级;机动路面结构为:旧路挖新建沥青路面; 上面层采用4cm厚AC-13C,下面层6cm厚AC-20C; 上基层32cm厚水泥稳定级配碎石(4.5%),下基层18cm厚水泥稳定碎石(4%);20cm厚水泥稳定砂砾掺碎石;垫层采用20cm厚碾压碎石。 新华北路排水工程管道基础采用混凝土基础,在开挖地基上设置,地基承载力应不小于100kpa;污水管道采用机制平口二级钢筋混凝土圆管,管材质量符合国际(GB11836-89);间隔60米布置检查井,间隔30米布置雨水井,检查井全部采用D700钢筋砼井盖,雨水支管采用Φ300平口钢筋混凝土圆管,坡度不小于1%。 三、工期要求 计划二0一一年七月一日开工,二0一二年元月一日竣工。 四、编制依据 市新华路北段(二标段)市政配套工程施工设计文件。 《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90) 《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008) 《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006) 《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40—2004) 《沥青路面施工及验收规范》(GB50092-96) 《公路工程质量检查评定标准》(JTG F80/1-2004) 《市政公用工程质量检验与评定标准》 《建筑工程质量管理条例》 《城市道路路基施工验收规范》(CJJ44-99) 现场施工踏勘及调查情况。 我单位近年来施工道路及市政配套工程积累的施工经验、科研成果。 五、编制范围 枣阳市新华路北段市政配套工程项目 六、施工组织目标 1、工期目标:180日历天 2、质量目标:合格 3、安全目标:杜绝死亡事故,控制年负伤率0.5%以下 4环保目标:不破坏可视范围景观,不污染周边环境 七、技术、工艺采用情况 本工程无特殊结构,工程内容比较单一,能够圆满解决施工的技术问题。应严格按照建设部颁布的各现行施工规范施工,严格工序管理、执行工程监理程序,确保工程质量。 八、建筑材料,交通运输等施工条件 工程所需原材料均可在市内购买,交通便利,施工条件基本具备。 九、技术准备工作 开工后立即按施工图测设放样,定高层控制桩。在全线设中心线和边线桩。 高程按施工图要求在不同的路段设立高程控制桩,间距不大于100米。 第二章 项目管理机构的组成 工程一旦开工,高效、精干的工程项目经理部马上进行运转,它主要协调公司与业主及各职能部门的关系,负责现场的施工管理,对本工程实施全过程、全方位的管理,负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力,控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业,施工进度、质量、安全等。项目经理部除了委派优秀项目经理外,其他技术人员、管理人员均委派从事过类似工程且有着丰富施工经验的专业人员。同时组织强有力的施工管理体系和质量保证体系,投入先进施工机械设备,充分发挥企业的技术优势、管理优势、设备优势,出色地完成本工程的施工任务。 项目部有以下几个部门组成: 一、工程管理部 由项目经理、技术负责人、施工负责人、采购供应负责人组成,由项目经理主持工作,负责对工程的领导、安排、指挥、协调、决策等重大事宜,同时对工程的质量、进度、成本、安全及现场文明施工等负全部责任。 二、技术质量部 由项目技术负责人、技术员、质量检查员、实验员、取样员组成,由项目技术负责人主持工作,负责编制贯彻具体的施工组织设计、施工工序、施工方法并进行技术交底、组织图纸会审、办理短期变更签证、汇编整理技术资料并归档,监督工序质量、调整工序安排,解决施工中的技术疑难问题。 三、安全生产部 由项目施工负责人、安全员、施工员、统计员、后勤管理员组成,由施工负责人主持工作,负责月、旬进度计划,完成工程量的统计,组织实施现场平面布置,安全教育及文明施工,并对工期、劳力、机械、设备、现场工程质量等进行管理。 四、采购供应部 由材料负责人、材料采购员、保管员等组成,由材料负责人主持工作,负责施工过程中所需材料和工具设备等购置、控制施工过程中现场材料使用情况及材料质量。 五、工程预算部 负责编制工程报价、工程决算、月进度报表、现场签证、工程成本核算,由项目经理及预算员组成。 五个职能部门主要人员已配备齐全,并对进驻现场做好了充分准备。如果我单位能中标,将立即展开人员、设备的调转工作。项目经理部和各职能部门主要人员将立即进驻现场,进行临时征地、场地的平整与硬化、临设的搭建、材料的洽谈采购工作。试验室、测量

文档评论(0)

wumanduo11 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档