标准所薪酬方案yz.doc

PAGE fillin请输入文件封面标题 中国建筑标准设计研究所 薪酬管理制度 fillin输入封面落款公司名称，不需要请直接确定 北大纵横管理咨询公司 fillin封面显示日期：×月×日(大写) 二零零二年十一月 中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　- PAGE 26 - 目 　录 TOC \o 2-4 \h \z HYPERLINK \l _To第一章　总则 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第二章 薪酬体系 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第三章 薪酬结构 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第四章 年薪制 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第五章 项目工资制 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第六章 等级工资制 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第七章 标准设计室薪酬体系 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第八章 其它部门的项目奖金或其它收入提成 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To第九章 工资定级与调整 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To第十章 工资特区 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To第十一章 其它 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To第十二章 附则 PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l _To附件一：岗位等级分布图 PAGEREF _To\h 22 HYPERLINK \l _To附件二：项目工资制年终奖金的分配流程 PAGEREF _To\h 23 HYPERLINK \l _To附件三　工资测算表 PAGEREF _To\h 25 第一章　总则 适用范围 本方案适用于中国建筑标准设计研究所（以下简称标准所）全体员工。 目的 使员工能够与标准所一同分享企业发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长 期收益有效结合起来。 原则 薪酬分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的总体原则。具体表现 为以下三个原则： 公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和自我公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。 成本性原则：薪酬水平与全所的经营业绩紧密联系，工资总额应控制在年度经营收入的一定范围内。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。 依据 薪酬分配的依据是：效益、贡献、能力和责任。 薪酬设计的总体思想： 当期与长期结合、固定与浮动结合、岗位价值与个人业绩结合。 薪酬体系 薪酬体系的设计要全面考虑员工对企业的各种贡献：岗位本身对企业的价值和员工在该岗位上为企业创造的价值。制定时以岗位重要性为基础，综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划。 全所员工根据岗位和职责特点分别采取不同薪酬体系：与全所年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制以及与项目产值、效益直接挂钩的项目工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括所长和副所长。 实行项目工资制的员工是所内直接从事工程项目或其它项目，其工作业绩能通过项目产值、效益得到较充分的体现，这部分员工包括工程设计室、建筑产品应用技术研究室的非后勤职系全体人员。 实行等级工资制的员工是在所内从事例行工作及技术业务工作的员工，其工作业绩可以通过考核得到阶段性认可。适应对象：除实行年薪制、项目工资制的所有员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 薪酬结构 全所员工收入由以下部分因素构成： 基础工资、岗位工资、绩效工