浅谈中小型民营企业可持续发展.docVIP

PAGE 1 - 吴义贵 HYPERLINK mailto:wayne_wu316@ wayne_wu316@ （广州融捷投资管理集团经营管理部总经理，广东，广州，510075） 从广州某车辆配套企业角度谈中小型民营企业的可持续发展 摘要：怎样维护中小型民营企业的可持续发展，在现今中国越来越引起人们的关注。笔者曾在广州某车辆配套民营企业，通过参与企业规划和经营管理，跟踪了解企业现状，收集和分析中小型民营企业经营管理工作中存在不足的信息，对如何改善并能更好地保障企业健康科学地发展提出一些自已的想法。 关键词：中小型民营企业 现状分析 瓶颈 二次创业 可持续发展 中国加入WTO已经七年，随着全球经济一体化、世界市场的形成以及跨国企业的渗透，使我们诸多企业不必走出国门，即在参与着一场世界性的竞争。谁将赢得市场竞争的主动权？面对挑战，倡导企业二次创业的总体发展思路，结合企业管理转型的现实，定位于企业长远、健康发展，势在必行。 现就笔者在广州某车辆配套企业的实地调研及长期工作的制造型民营企业管理问题，提出自已的一些心得和建议。 一、中小型民营企业现状及其发展瓶颈 民营经济的发展涉及制造、商贸、饮食业和新兴服务业等各个领域，并已成为改革开放30年来中国经济发展的重要力量。中小型民营企业在推动投资、解决就业、增加税收、提高人民生活质素等方面均发挥着积极作用，成为推动中国经济持续快速增长的动力。目前广东民营企业在全省的近百万户企业中占了绝大多数，其中民营企业至2006年已突破50万户，占全省各类企业总数的58.96%。而中小型民营企业在这支庞大的民营经济队伍中，占75%以上。 很多中小型民营企业缺少总体的规划，存在缺乏产品开发能力及有效的信息资源，内部管理技术陈旧，人才流失严重，融资能力薄弱等一系列问题。由于产品的单一性及追求低成本、高利润、缺乏技术支持的特质，导致产品的生命周期受到一定的局限；很多企业虽然在某种程度上拥有相对稳定的客源和销量，但同时也要看到它带给企业的压力及其潜在市场前景隐患。 笔者在这里要提出的这家车辆配套企业，是以生产摩托车各种型号发动机曲轴及汽车部分五金配件为主。企业始建于上世纪六十年代初期，由一个七、八个人的修配门市部，发展至今一千多人、占地近三百亩的中型企业。该企业上世纪末通过改制，由集体性质转为私营，随着企业不断努力，其产品种类和产量在同行中名列前茅，尤其是摩托车曲轴生产销售，已被国家列为行业内的名牌产品。但企业在近几年的经营运作中，感觉竞争的压力越来越大，生产成本提升，员工流失严重，效益日益下降……这些给企业带来负面的表象，严重的阻滞了企业的进步，不能不引起企业的深思。 观念陈旧和知识匮乏 起点低，先天不足。从民营企业的成长看，我们必须承认一个事实，那就是其先天的致命弱点，即企业内部各个层面所显示的观念陈旧和知识匮乏……管理素质的不足，导致了思维创新有着相当的难度。 进步慢，管理脱节。在内部管理、员工素养提高方面，企业管理层可谓用心良苦，走出去、请进来，言传身教，内外兼修，通过全体的努力，我们取得了一定的成效和成绩，但与一型大型企业及行业的先进企业相比，还存在不小的差距，当引起我们的深思。我们所处的大环境、相对人力资源的局限以及行业的特点，使得中小型企业每前进一步都要比别人付出更多。在职业素养要求方面，中小型企业存在的陈旧观念及难以提升的原始技能、技术，已经制约了企业的发展；这不仅表现在最高决策者与相对管理层意识的脱节和差异，更表现在大部分中层管理人员和文职人员工作技能的缺乏，而与企业的发展、工作的需要不相协调。 市场依赖性和经营高风险 很多民营企业在切入市场初期，以当前市场需求旺盛的某一产品作为契机，产品单一，市场前景未作广乏、细致的调查和规划，由于资源的缺乏及产品开发能力欠缺，导致企业举步维艰。很多制造型企业都以依赖行业成熟企业或先进企业的产品配套开始初期创业。 以笔者在广州某车辆配套企业的调查为例： 该企业是以生产某摩托车发动机的曲轴和汽车五金配件为主，主要靠为省内外一些大型主机企业配套来生存的，但往往主机厂的经营风险差不多都转移到了这些配套厂家的身上。 库存压力大。主机厂为了满足即时需求，往往将库存的压力转嫁给了配套厂，本该他们要做的库存，结果让配套厂家多做库存，这些对方尚未签收的甚至连订单都未下的产品，不仅增加了成本，且因其市场的不确定性，而导致库存产品积压、失效、报废。 经营风险高。由于行业的特性，企业的客户群体相对集中，配套模式一脉相承；凡主机厂市场的退货，均无条件的由配套厂家承担，主机厂市场操作的成败，直接影响配套企业的生产规模和效益，配套企业所需要掌握的市场信息，也是直接由主机厂“过滤”后再反馈过来，信息的时效要打折扣；对于有些主机厂客户，配套厂不仅提供了保证金/延期结款的