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浅谈建造师在工程项目中如何提高项目的管理水平 通过继续教育培训，我受益匪浅，在实践的基础上丰富了理论知识，做到了理论和实践的统一，为我们今后继续从事项目管理工作补充了新的思想，使我们的管理水平有了一定程度的提高。 摘要：建筑工程项目管理是一项多层面、全方位的管理控制工作，包括投资、进度、质量、安全等多方面的管理工作，涉及设计、监理、施工、设备、材料等部门和单位，工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均取决于项目管理的体现。只有做好施工项目管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目标。 关键词：建造师；项目管理；控制；协调 一、建造师 建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。 建造师主要是从事工程的项目经理职务，是在建筑施工项目中有责任，有能力的管理者，他应具备全面的专业技能： 1、有熟练的专业技术知识，如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。 2、作为一个专业技能的管理者，更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工进展。 二、项目质量管理与控制： 随着社会的进步、经济的发展及建筑工程结构的多样性急速发展，在设计方面满足使用功能的同时，给工程施工带来了新的问题。特别是现代高层建筑和超高层建筑的急速涌现，建筑施工管理的技术更新和质量控制提高了一个新的阶段。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。 搞好项目工程质量管理，主要从以下几个方面进行： 1、树立质量意识，重视质量管理。树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它在项目管理中起着主导和支配的作用。要树立“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任心，保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事，优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争能力。管理层是企业的核心，管理层的管理理念决定了企业文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视程度，往往决定了整个企业对工程质量的意识和重视程度。因此，企业管理层应树立质量意识，重视质量管理。 2、加强项目管理人员的技术更新。科学技术是第一生产力，项目管理人员的技术水平是搞好质量管理的基本条件，它对工程质量具有决定意义。由于现代科技的发展，建筑材料和建筑施工方法的更新，项目管理人员必须要及时更新所掌握的技术水平，特别是BIM技术的逐渐成熟和日益推广，在项目管理中优越性已经显现出来，并且可以把事后的检查显现为事前的演示，对于质量的控制能够有充分时间去预防。项目管理人员的技术更新在项目工程质量控制中的作用越来越重要。 3、增强项目工人的素质培训。工人是建筑工程的制造者，他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此，必须努力提高建设队伍的素质，加强建设队伍的业务技术培训，提高建设者的技术水平和操作熟练程度。提高建设队伍的工作质量。工程质量是由每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力，上下一心，提高所有部门和人员的工作质量，才能搞好工程质量。 三、项目安全管理： 建筑结构形式变化直接影响到建筑施工方法的改变和所使用机械设备的多样性，对项目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技术去应对新增加的各种危险源。同时，现代建筑承包形式和建筑从业人员的变化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同。 搞好项目工程安全管理，应从以下方面进行： 1、树立“以人为本”的安全生产观念： 安全工作贯穿于项目施工的始末，若忽视了安全，将其有可能导致安全事故的发生。安全管理是一种预防管理，安全事故是一种不可逆转的过程，事故的发生，严重者将可能影响公司和企业的形象，会给事故当事人造成终身遗憾，因此，安全管理工作必须作为工程施工最主要的工作来抓。 2、加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。 3、加强施工队伍的安全教育与培训 安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。从而强化安全意识，提高安全管理人员的素质。 4、抓好特