涂装部管理制度汇编.docVIP

PAGE PAGE 37 涂 装 部 管 理 制 度 汇 编 江苏新时代造船有限公司 二 零 一 一 年 管理网络图 部长：高正峰 部长：高正峰 副部长：黄志明 副部长：黄志明 安全：薛金涛 坞内：顾汉坤 河下：吴红炜分段：刘佳俊定额：张磊 安全：薛金涛 坞内：顾汉坤 河下：吴红炜 分段：刘佳俊 定额：张磊 陈 剑丁 鹏一 跨黄 舸二 跨刘剑烨三 跨季魏进四 跨郭 胜 夏云波周志刚展秋栋韦玉国吴银链沈燕涛丁 宇盛 凯 陈 剑 丁 鹏 一 跨 黄 舸 二 跨 刘剑烨 三 跨 季魏进 四 跨 郭 胜 夏云波 周志刚 展秋栋 韦玉国 吴银链 沈燕涛 丁 宇 盛 凯 二．岗位说明书： 一、组织职务设置 1、部门长 2、区域分管领导 3、产品（区域）主管 4、工艺定额员 5、安全员 6、设备主管 7、结算员 二、各岗位职责 1、部长职责 1）、执行公司下达的各项方针、政策、法律法规及相关制度。 2）、负责部门生产经营、安全等方面的协调管理工作，按时保质保量完成公司下达的各项生产指标。 3）、全面协调与各部门之间及外协单位之间的协调工作。 4）、指导、督促、考核各区域管理负责人及外协单位。 5）、做好施工过程记录和人员出勤考核工作。 6）、负责对各外协单位的劳务结算审定。 7）、负责对各产品周、月度计划审定。 8）、负责协调劳动人事关系，处理员工之间的矛盾和对用工计划的编制、申请。 9）、负责建立、健全组织机构，形成职责分明的管理网络。 2、区域分管领导职责 1）、负责分管区域的生产、安全、质量、能源的协调管理工作，根据公司大节点完成生产任务。 2）、负责该区域协调与生产管部和项目组工作。 3）、负责该区域的周计划和月计划的审核工作。 4）、负责该区域与船东和服务商的协调工作。 5）、负责该区域主管的考核工作。 6）、对该区域的劳务产品结算的审核工作。 3、产品（区域）主管职责 1）、负责与生产管理部、项目组等部门的协调与沟通。 2）、负责细化公司下达的生产计划并实施。 3）、负责生产人员的组织与分配。 4）、负责对生产现场的监控与协调。 5）、负责对生产所需设备、能源的协调。 6）、负责对生产现场的安全督查及“5S”管理。 7）、负责对工程质量的管理，执行质量管理制度。 8）、负责与QC、服务商及船东的联系与沟通。 9）、掌握涂装质量标准，及时处理质量问题。 10）、对员工进行质量意识教育，对项目质量指导、监督、检查。 11）、负责开出派工单。 12）、区域主管必须有一定的专业知识能力，主管上岗必需通过部门内部考试合格才能定岗。 4、工艺定额员 1）、细化、反馈、协调设计工艺，并指导各外协单位施工。 2）、根据生产计划、设计工艺、设计定额编制材料采购计划。 3）、根据生产工艺及现场测算，做好舾装船舶涂装工程预算。 4）、负责二级库油漆库存，流转记录，并分析各产品实耗材料与定额差。 5）、负责派工单施工数据的核定及产品预结算台账。 6）、负责现场油漆空桶的巡查及考核。 7）、负责对超定额的分段、舱室现场勘验。 8）、负责对超额定的数据统计、分析、考核。 5、安全员职责 1）、负责对员工的安全教育，宣传及劳动保护管理工作。 2）、督促做好部门安全、“5S”劳动纪律的检查考核工作。 3）、负责做好部门安全管理台账及指导各外协单位建立、健全安全管理台账。 4）、负责与安环部、人教部等部门的联系。 5）、负责组织各劳务公司安全员、排风看护人员的学习。 6、设备主管职责 1）、负责制定设备管理领、借用制度并执行。 2）、负责编制设备二级保养计划并执行。 3）、负责与设备部协调设备维修，操作等事宜。 4）、负责组织各劳务公司主管每周对冲砂房和涂装房4S的检查。 5）。负责组织各劳务公司排风人员和安全员对各个区域的能源点检和皮管可视进行检查。 7、结算员 1）、负责对部门与各外协单位劳务结算。 2）、负责公司与部门的劳务结算。 3）、负责部门员工的考勤，并及时编制员工工资表。 三 ．薪酬和节效管理： 1）、设定一定的基本工资，基本工资根据岗位和技能定不同的基数。 2）、设定一定的效益工资，效益工资根据岗位和技能定不同的基数。 3）、每年年底各主管进行一次评比，根据当年考核定下一年的基本和效益工资。 4）、效益工资根据该主管的当月考核比发放效益工资。 5）、对于有特殊技能的主管设定一定的岗位津贴。 6）、根据各个主管加班考勤表发放加班工资。 四 ．员工的培训 1）、新进员工先进行三级教育，然后进行师徒培训，六个月试用期过后进行理论合格后定岗定薪。 2）、员工定岗后，部门每周六下午对所有管理人员进行培训，半年进行一次综合考评，考评合格后继续在该岗位上，如考评