湖南卫视成功的关键.docVIP

跨界、跨媒体、跨区域合作可能引发全盘泡沫，但也许能创造出广电行业全新生存模式。 中国广电海洋，游弋着各省温顺鱼群，长久以来只有肥瘦分别。湖南卫视却在几年中悄悄产生着物种变异，它由鱼群中脱离出来成为一条不大不小的章鱼，在“娱乐立台”宗旨下发展起来的湖南卫视尽可能地将触角伸展开去，开始了略显生猛的扩张。 4月9日晚上，湖南卫视的高收视率节目《天天向上》以“快乐淘宝”为主题，请来很多淘宝网卖家，期间“天天兄弟”不时以副总裁称呼汪涵。这期看似娱乐恶搞的综艺节目，其目的之一是为湖南卫视与淘宝网合作的“快乐淘宝”项目进行预热，而汪涵的副总裁身份也非玩笑，他的确以股东和副总裁身份加入快乐淘宝公司，并负责节目制作。 与马云旗下的淘宝网合资1亿元进行战略合作的“快乐淘宝”项目，是湖南卫视产业链扩张的一部分。其实，湖南卫视的扩张早有先兆，多年前，湖南卫视已经涉足旅游业和房地产行业，长沙当地的“世界之窗”、“国际会展中心”、“海底世界”和金鹰大厦周边一些房地产项目均与湖南卫视有关。今年湖南卫视的扩张势头明显提速，先后与淘宝网、盛大、青海卫视等战略合作，“快乐购”融资3.3亿元，还要组建成立芒果国际传媒。野心勃勃的湖南卫视背后竟然是台长欧阳常林的忧患意识：“在产业布局，产业项目和产业发展方法上，不是有和无的问题，不是多和少的问题，而是快和慢，输和赢的问题！” 娱乐立台，野蛮生长 中国的电视台，号称是目前国内最为强势的媒体，但是其固有的格局却是传统国有事业单位管理和单一电视媒体经营的模式。要想在这样的行业体系有所创新，那就需要在体制上有新的突破。 欧阳常林说过：“电视是一种眼球经济，节目靠所在地区的资源推动，从娱乐角度看是有多少明星资源、文化活动。”从确立“娱乐立台”为核心开始，湖南卫视第一轮改革以内容创新为主题，打造出质疑与喝彩最多的“超女快男”、大量娱乐综艺节目、自制独播剧等，这些产品针对草根阶层量身定做，最终获得湖南卫视连续7年在省级卫视中收视和创收名列第一，湖南广电在2008年逆市而上总收入突破40亿元，总资产达到120亿元。 进入湖南卫视主楼，大厅里大大的显示屏轮番显示各频道、各个节目的昨日收视率，包括全国市场、湖南市场、长沙市场等，收视率很受重视，收视率是硬道理。而且，只要到了湖南卫视大楼附近，楼内楼外名主持的巨幅照片贴得到处都是。 湖南卫视的激励机制既灵活又及时而有力，几年前鼓励大家冲击收视率，台长说哪个节目做到了收视率全国第一，奖励现金50万元，次日就兑现！而且直接奖励制作团队，据说台长发奖发到手软了，有的连续剧连着拿了几十次奖金，后来调整，连续剧只算一次。 湖南卫视实行频道总监负责制，总监对下面的团队有很强的控制力，节目制作团队并不特别固定，比如超级女声的制作团队，今年和明年可能是不同的人，是根据要达到的效果来组织制作团队，而且可以从各频道抽调人手组成制作组，而各频道总监也都乐于让自己的人参与各种节目，锻炼队伍。 正是由于这样一些强有力的激励制度，加上湖南人特有的“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”精神，在执行上力求尽善尽美，最终在面目大多非常相似的中国各省级电视台中以不遗余力地娱乐精神获得了全国电视观众的强烈认同。 电视节目风风火火，但湖南广电旗下的上市公司电广传媒，号称 “中国首家上市传媒集团”，表现却过于平庸。电广传媒的大股东湖南广电总局只在在线网络业务方面有了重大突破，在旅游酒店业务方面却长年亏损；与大股东合作节目的巨额投资，却被限定每年只能获得固定收益，性质变成了债券，无法分享湖南电视台的收益增长；公司原先的主业公告代理收入分配方案一年不如一年；种种不尽如人意的地方让投资人对其颇有微辞。 转机出现在2007年，电广控股的网络集团有线用户达220万户，其中数字电视达100万户，预计未来还有100万将进行电视转换，这一利好消息使局面稍有改善。2009年，公司实现营业收入41.75亿元，同比增加24.58%；实现净利润2942.48万元，同比增加37.94%；每股收益0.07元，同比增加40%。但是，每年一次10派0.2的红利显得有些单薄，股东们为什么无法分享到年报中可见的良好的业绩？原因很简单，湖南卫视正从鱼群中逐渐脱离开去，需要更多资金进行物种 变异与扩张 欧阳常林的话说得意味深长：“我们虽然圈住了观众、圈到了人气，但没能直接从观众那儿圈到钱，我们需要打通上中下游平台，整合更丰富、更有前瞻性的产业链。” 当各省级电视台跟着湖南卫视后面模仿抄袭的时候，湖南广电却尝试着要改变传统电视媒体的生态环境。 湖南卫视与盛大网络共同出资6亿元成立盛视影业有限公司，盛大手中握有20亿美元的现金和中国最大的文学和游戏平台，湖南卫视则拥有全国最大的卫视平台和影视剧制作基地。盛视影业目前启动的项目有湖南卫视版《新还珠格格》及盛大热门小说《星辰变》改编的电