项目管理班子情况.docVIP

项目管理班子配置情况 项目管理班子配备情况表 工程名称：项目经理简历表工程名称：项目技术负责人简历表工程名称： 项目管理组织机构图 项目各主要负责人岗位职责 项目经理 在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。 贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。 在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。 负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。 项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。 参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。解决和处理施工中出现的技术与质安问题。要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。 项目技术负责人 参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。 参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。 深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。 在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。 负责搞好材料试验工作，发现场施工配合比给施工员。加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。 参与工程定位、放线复核工作。负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。 填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。 编制材料计划、半成品计划、机具计划。深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。 积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。 质安员 认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、时工规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。 深入时工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程时工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工。 检查时工现场各种用料的质量，认真落实各种时工配合比，督促施工员按规范制作试件。 参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。 参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。 准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。 施工员 必须全面了解设计意图，制定施工技术方案，并负责向施工组班进行技术交底，严格指导施工组班按图施工； 负责与建没单位、设计单位、监理单位就设计图纸的修改、变更以及完善书面签证确认，并据此修改施工计划； 协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，对施工材料、施工工艺进行质量监督和控制，确保工程质量符合国家标准； 做好隐蔽工程的验收和记录工作，把好质量关，发现问题，及时纠正； 组织学习和推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，贯彻ISO9000全面质量管理体系方针和程序，确保工程技术指标的落实和实现； 协助、督促安全员对工程安全施工的全面管理、制订安全管理措施，做好安全检查记录，落实奖、罚制度； 检查施工进度计划落实情况，及时调整人力、物力配比，确保工期计划。 料具采购员 贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。 掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。 掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。 料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。 深入现场，树立急生产之所急的工作作风，及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。 签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审