12-02-14宁夏t77主课件讲义 microsoft office powerpoint 演示文稿_精品.ppt

4.施工现场安全管理 评价考核项目（分项） 评定等级 考核内容 评分表中的 实得分数为零的评定项目数 （个） 评分表实得分数 （分） 合 格 0 ≥70 不 合 格 出现不满足合格条件的任意一项时 * 5.3 评分结果的汇总 5.3 评分结果的汇总 5.3.1企业管理层评分与施工现场评分分别平均 企业管理层评分加权平均 将安全生产管理（表A-1） 安全技术管理（表A-2） 设备和设施管理（表A-3） 企业市场行为（表A-4） 四张表进行汇总统计， 四张表的权数分别为0.3、0.2、0.2、0.3。 * 施工现场评分算术平均 抽查或核验的每个施工现场分别形成一份施工现场安全管理评分表， 施工现场安全管理评价的最终评分结果，应取所有抽查及核验施工现场的安全管理评价实得分的算术平均值， 且其中不得有一个施工现场评价评分结果为不合格 * ●抽查或核验的每个施工现场安分生产分项评分评价结果都对施工企业安全生产评价有最终否决权，即使算术平均后达到分项合格标准。 即有一个施工现场安全生产分项评分评价结果为不合格＝施工企业安全生产最终评价为不合格。 ●企业管理层每个分项评分评价结果不合格也具有对施工企业安全生产评价有最终否决权。 * 5.3.2 企业管理层加权平均值与施工现场评分算术平均值再次加权平均 * 5.4 评价等级的确定 5.4 评价等级的确定 5.4.1 评价等级 取消2003版《评价标准》按安全生产条件单项和安全生产业绩单项综合评价为“合格”、“基本合格”、“不合格”的模式，改为按有无在建施工现场进行评价： 1.有在建施工现场评为“合格”、“不合格”； 2.无在建施工现场评为“基本合格”、“不合格”。 * 5.4.2 依据各评分表中各评定项目实得分、各评分表实得分数、两次加权汇总分数三个方面的因素综合判定等级。 各评定项目实得分 两次加权汇总分数 各评分表实得分 综合 判定 综合评价等级 不合格/ 基本合格 不合格/ 合格 * (1)有在建工程时， 分为“合格”、“不合格”两个等级 考核评定 等级 考核内容 各项评分表中的 实得分数为零的评定项目数（个） 各评分表实得分数 （分） 汇总分数 （分） 合 格 0 ≥70 且其中不得有一个施工现场安全管理评定结果为不合格 ≥75 不 合 格 出现不满足合格条件的任意一项时 * 抽查或核验的每个施工现场安分生产分项评分评价结果都对施工企业安全生产评价有最终否决权，即使算术平均后达到分项合格标准。 即有一个施工现场安全生产分项评分评价结果为不合格＝施工企业安全生产最终评价为不合格。 企业管理层每个分项评分评价结果不合格也具有对施工企业安全生产评价有最终否决权。 * (2)无在建工程时， 分为“基本合格”、“不合格”两个等级 考核评定 等级 考核内容 各项评分表中的实得分数为零的评定项目数（个） 各评分表实得分数 （分） 汇总分数 （分） 基本合格 0 ≥70 ≥75 不 合 格 出现不满足基本合格条件的任意一项时 * 企业管理层每个分项评分评价结果不合格都具有对施工企业安全生产评价有最终否决权。 * 5.5 评价释疑 根据以往评价的实践，很多评价人员对施工总承包、专业承包、劳务分包三种不同类型施工企业评价的过程、评价的结论存在较多疑问，觉得较难区分，或分包企业漏项多，没法评分等，另外还有一些困惑，觉得较难把握，为此，我们对比较集中的问题作一些释疑，以便统一思想。 * 5.5.1 不同类型企业的评价侧重 1 评价应把握的最根本的原则是: 首先要分析企业在某一评分分项或某一评定项目中承担的管理角色，其次明确对企业评价的侧重点。 * 2 施土企业可以是管理方、被管理方，雇用方或被雇用方，供应方或使用方等不同角色，也可以同时担任多种角色。 但不论是何种角色，都存在安全生产管理内容，只是管理的角度不同而已，不外乎要么是自我管理，要么是管理别人，要么是接受管理，或同时存在几种管理状况。 因此，评价时应根据具体情况进行分析评判。 * 3 ● 对施工总承包企业主要把握其安全生产自我管理以及对分包的管理能力； ● 对专业承包企业主要把握其自我管理、接受管理、横向沟通的能力，尤其凸现其安全技术管理能力； ● 对劳务分包企业主要把握其对务工人员的管理以及其接受管理的意识和能力。 * 5.5.2 劳务分包企业的评价重点 劳务分包企业可能不需编制技术方案，可能不需要购买或租赁设备等，但劳务分包企业是所有安全生产管理内容的最基层的、具体落实单位，实际上和所有的管理都有关系，评价应重点把握： (1)企业对务工人员的