2012年3月13日沈阳万科《集团在建产品质量实测操作指引（a5版）》解析_精品.ppt

（二）计划管理【15%】 分为五部分：计划编制、部品订单、专项采购、示范区、计划执行 确保各级计划交圈：合同、工程策划书、最新的二级运营计划、集团标准工期、施工进度计划、实际进度； 关键线路指进度最慢楼栋，如时间节点有调整，要有公司、项目内部审批手续； 内业资料要将2011年各项内容完善。 六、在建项目规定动作评分分析 */15 （二）计划管理【15%】 1、 计划 编制 测区选择 检查标准 项目准备资料说明 同一标段内不同开工审批申报范围为一个测区 最新的二级运营计划、开工申报计划分细化至各楼栋 1.每栋楼均要编制二级运营计划、开工申报计划、总包施工进度计划；2.二级运营计划中需包括其他职能部门的主要节点；3.开工申报计划主要指工程管理策划书中工程方面的重要节点计划； 4.以上各项计划均要与现场实际进度交圈，并符合相应时间节点要求。 各楼栋实际施工计划符合开工申报节点 各楼栋的实际施工计划符合集团标准工期，且偏差不大于30天。 最新的二级运营计划与实际施工计划、集团标准工期偏差不大于30天 六、在建项目规定动作评分分析 */15 2、部品订单管理 测区选择 检查标准 项目准备资料说明　 同一标段内同一交付日期的楼栋范围为一个测区，各主要部品类别为一个测点 最后一批次定货数量不高于合同每批次数量要求 保证订货数量和时间与合同约定相符（订货下单时间要比交货时间至少提前3个月） 最后一批次生产时间、安装时间不低于合同要求 （二）计划管理【15%】 六、在建项目规定动作评分分析 */15 3、专项采购计划 测区选择 检查标准 项目准备资料说明　 同一标段内同一交付日期的楼栋范围为一个测区 装修单位定标时间与工程管理策划书节点的偏差不大于20天 若定标单位为直接委托，保证受检时中标通知书中的中标时间与工程管理策划书中的节点相符 园林单位定标时间与工程管理策划书节点的偏差不大于20天 （二）计划管理【15%】 六、在建项目规定动作评分分析 */15 4、示范区计划 测区选择 检查标准 项目准备资料说明　 新增销售示范区为一个测区 对外展示的进度最慢楼栋工期较标准工期压缩不超过20天 符合标准工期要求 补充2011年计划 （二）计划管理【15%】 六、在建项目规定动作评分分析 */15 （二）计划管理【15%】 5、计划执行 测区选择 检查标准 项目准备资料说明　 同一标段内不同交付时间的楼栋为一个测区，选择各测区内进度最慢的一栋楼作为测点 关键线路上楼栋的主体结构封顶时间与标准工期的偏差不超过30天 关键线路是指现场施工进度最慢、工期最紧的楼栋。 “大面积”是指相关材料已进场，工人已进场，准备开始施工的阶段。 编制进度计划时需注意砌筑开始、抹灰开始、装修开始等几个节点要合理。 关键线路上楼栋的砌筑大面积开始时间（主体结构至8层）偏差不超过15天 关键线路上楼栋的抹灰大面积开始时间（主体结构至20层）偏差不超过20天 关键线路上楼栋的装修工期较集团标准工期不超过30天 关键线路上楼栋的模拟验收时间不低于30天 关键线路大面积施工时间与检查标准不符内容或过程工期可以调整，要有审批会签手续； 重大关键工期节点要确保 六、在建项目规定动作评分分析 */15 （三）工序管理【15%】 以样板管理作为切入点，分为交付样板、节点和工序样板、样板集中展示区三个部分。 1、交付样板：销售、招标、交付样板房 检查项 测区选择原则 检查标准 项目准备资料说明 （1）销售样板房 选任一新开销售示范区；样板房超6个户型，则任选其中6个户型；样板房户型不足6个，按实际计；所选户型必须包含套数最多的户型 完成时间：开放前3天； 完成标准：达到交付标准 验收时间：开放前3天； 验收部门：设计、营销、工程、采购、成本、客服、物业部门联合验收合格并形成会议纪要。 销售样板房户型可以少于6个，样板房户型选择及数量要有与营销部交圈文字记录