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2012年工作论证陈
发动机一厂2011年工作论证（技术质量）
根据公司要求，2012年集团公司继续深化进行“现代化管理、专业化运行，职业化操作“管控模式，严格执行”自上至下、凡是立规、职责清实、评估严明“的要求，为确保2012年产能全面提升，质量水平提升的要求，2012年工作规划论证如下：
一、完善规章制度，明确职责，提高制度的运行效果
工作目标：健全完善技术质量管理制度，制度落实到位，凡是立规而后行。
保障措施：
1、对现有的技术质量制度进行修订，下发后征求各名员工的建议，让制度更加合理人性化。奖惩责任制度明确制度执行到位一视同仁，确实将各项责任落实到位，保证公平、公正。
2、对现有的质量管理及技术方面激励制度重新进行修订，有效地调动员工创造方面的积极性。
二、提高技术水平，加大科技支撑力度
工作目标：对公司重点运控的项目增加保障力度，做好技术支撑。
保障措施：
1加大技术革新力度，对于技术改进的地方及时掌握，尽快落实到生产当中去。
2、 加大调研力度，主动学习国内外柴油机、燃气机以及装配自动化方面的知识，提高生产改进方面的投入，改变落后的生产力现状，购置新的自动化设备或者改变现有落后生产装配方式。
3 、积极自主创新，对生产过程中存在的问题进行改进，提高车间自主革新能力。
三、提高过程质量水平，全面提升产品质量
工作目标：产品一次试车合格率90%以上，清洁度要求：1500mg以下。QHSE质量体系健全。
保障措施：
1、零部件的质量是保证装配出机组的必要条件，因此加强对装机前的零件进行检验，对于不合格品坚决予以退回。
2、购置新设备如超声波清洗机对发动机重要的管系等部件装配前再次清洗，保证零部件在装配过程中的清洁度要求。对喷漆房进行改造，增加送排风系统及供暖系统，提高整机喷漆的质量。
3、加大质量问题收集力度，对不合格零部件及问题出现的频次进行统计，做好质量统计分析，找到解决的途径避免再次出现。
4、全面贯彻落实学习QHSE体系文件中要求的内容，进行全员宣贯，让质量要求深入人心，确保人人都能够有发现质量问题。
四、培养员工素质、提高员工技能
实施计划：
1、宣贯企业文化，提高员工素养，提高员工的凝聚力。
2、每周三组织一次培训，重点是对操作岗位上的人员进行培训，提升操作技能。
3、进行厂内部技术比武工作，提升所有员工的技能，组织赶学帮超活动提高学习的积极性。
4、组织好导师带徒工作，激励青年员工积极向上，培养出更多的优秀青年员工。
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