现场组织机构框图详解.docVIP

10.2现场组织机构框图详解 职务职 责项目经理（1）项目经理是企业授权管理工程项目第一责任人，承担企业授权范围内的经理部对内及对外的各项管理与协调职责； （2）负责经理部项目管理体系与项目管理职责的分配与责任制的落实； （3）负责项目施工生产与业务管理的全面工作，督促经理部各分管领导共同完成； 协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。 （4）对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 （5）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。副项目经理（1）主管工程部和物资设备部，负责过程控制等工作。 （2）组织均衡生产和施工管理；对产品的最终结果负责，组织安全生产、环境管理，搞好文明施工。 （3）组织工程材料的评审、订货、采购工作，并对供应的设备质量负责，定期组织检查材料的管理情况。 （4）参与授权范围内的施工组织设计或方案的编制，参加合同评审，负责质量、安全事故的调查工作。 （5）领导、指导新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，推行全面质量管理。 （6）参与编制一般质量事故的处理措施方案、重大质量事故的处理措施方案，并报经理部总工程师审批。 安全项目 经理（1）宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作； （2）建立、健全项目的安全生产责任制；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施； （3）组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督； （4）保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，???权行使停工整改决定； （5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案； （6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。 （7）及时、如实报告生产安全事故。技术负责人（1）负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量保证计划并认真组织落实。做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。 （2）检查督促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量保证计划、作业指导书等有关技术措施进行施工。 （3）负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。参加工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；组织工程技术档案资料的收集、审理、整理、保管工作，在工程竣工时汇总。 （4）完成新技术、新工艺、新材料在本项目的推广应用，及时总结上报。施工员1）全面负责项目的土建及水电等施工工作，参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 （2）组织指挥各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 （3）施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 （4）组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 （5）对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。预算员（1）熟悉外部预算定额、合同文件，编制主要资源需用量计划及用工计划，编制增减施工图预算及其他与甲方及外部的经济文件，在实际工作中发现和弥补施工预算中的不足。 （2）负责编制劳务分包与工程分包的单价计算，并负责分包项目的结算审核、签认等工作。及时收集与工程结算有关的各种文件、会议记录等资料，督促工长办理现场签证，协助项目经理办理工程索赔工作。 （3）负责《合同评审工作程序》中过程评审，依据收集的施工过程中有关业主变更等资料进行分析，提供过程评审资料。 （4）负责审核项目各种与经济效益有关的资料，发现问题及时反馈有关人员、项目经理及经理部经营预算科，并会同有关人员进行原因分析。器材员（1）负责对机械设备设施的使用、维护保养的指导与管理。 （2）负责机械设备设施运行